高校青年教师发展困境和策略.doc

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1、高校青年教师发展困境和策略摘要:高校师资队伍建设直接关系到教育现代化目标的实现。青年教师作为其中的中坚力量,这一群体的自我认知与发展动机,对高校的教育改革进程有重要意义。从高校青年教师的专业发展必要性着手,分析了目前高校青年教师专业发展所存在的现实困境,从顶层设计、中层优化和底层执行等方面来制定可行性策略,从而促进高校青年教师成长。关键词:高校;青年教师;发展困境;成长策略2019年出台的《教育现代化2035》指出:“高素质专业化创新型教师队伍是加快教育现代化的关键。要完善教师管理和发展机制,吸引和汇聚优秀人才从教,激发教师专业发展活力,努

2、力建设一支有理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心的教师队伍”[1]。高校青年教师作为高等教育发展的中坚力量,有其自身鲜明属性,关系到高等教育的创新与发展。随着教育现代化的改革进程推进,教师队伍的更迭在朝着年轻化的方向转移,青年教师成为主要支撑力量。《教育现代化2035》为这一群体的健康成长指明方向,但调研发下青年教师成长存在诸多困境,本研究将寻求破解之道,让广大青年教师走向专业化的发展之路。1教育现代化下高校青年教师发展必要性4学海无涯教育现代化下高校青年教师的发展有其必要性,具体从时代发展需要、高等教育发展需要和自我成长需要等角度出发,

3、把握成长要点。1.1时代发展需要。首先,是我国教育现代化战略的需要,前文所及,教育现代化对教师发展提出了新的要求。此外,在十九大报告当中明确指出:“加快一流大学和一流学科建设,实现高等教育内涵式发展。”该目标下,让建设世界一流大学成为高校的发展使命,高校青年教师作为中坚力量,促进广大青年教师的专业成长势在必行。在高等教育现代化背景下,青年教师发展是强化办学质量、提高科研水平、推进成果转化的关键所在。因此,高校想要不断地提升自身的综合实力与整体竞争力,则需要针对青年教师提供更多扶持政策,激活广大青年教师的自我成长积极性,以开放和包容的姿态接触

4、和学习更多新的教育模式,让新思想、新技术在高校当中“开花结果”。作为新时代教育发展的关键“支点”,广大青年教师的成长至关重要[2]。1.2高等教育发展需要。高等教育肩负使命,是社会文明进步和发展的关键组成部分。为全面推动教育的创新与发展,青年教师综合素养是关键,其自身的教学水平、科研水平和服务能力,对学生成长至关重要。作为高等教育工作者,不单单要具备较强的专项教学素养,更要成为学生的领路人,达到思想引领的基础目标。广大青年教师作为服务者,要适应高等教育对教师自身提出的多元要求,并积极融入有利于自我强化和自我提升的环境当中,不断增强自身素养从

5、而去适应教育发展的新要求。1.3自我成长需要。广大青年教师通常缺乏足够的教学经验,教学能力还有一定的可提升空间。对于这一群体来说,其初入职场,抱有较高的激情与热情。但这一群体也面临较大的压力,不适应性随之而来。为了满足高校教育发展的基本要求,教师则需要不断成长,建立职业生涯规划,在逐步地目标和计划实现中,青年教师要意识到自我成长的重要性,适应教育现代化对青年教师提出的新要求,在循序渐进的目标达成和实现中获得较强的自我成就感。2教育现代化下高校青年教师发展困境4学海无涯2.1教学经验不足,缺乏教育现代化所需的实践性知识。广大青年教师在专业成长

6、中,普遍面临经验不足的情况。主要是以这一群体刚刚脱离高校的学习环境,初入职场势必会造成适应性问题的出现。对于大部分的青年教师来说,成长的过程是在教学实践中积累得来,虽然在初期的教育阶段想要将更先进的教学理念运用到实践中,但由于缺少有效的融入契机,效果并不理想。久而久之,由于教学经验上带来的负面问题的积累,造成教学本身陷入困境,开始将更多的关注焦点围绕在理论知识的传授上,实践知识的渗透和教学方向的探索被忽略。但对于这一群体来说,可塑性较强,青年教师的发展依旧要不断探寻新的方向[3]。2.2教科研意识不强,发展道路不明确。教科研工作是教育现代化

7、下青年教师专业成长的主要内容之一,大部分青年教师教研和科研素养一般,在从事教育的初期阶段很难投身到教科研工作当中来。与此同时,广大青年教师的教科研工作的推进情况是高等教育发展的根本,能持续为高校教育的创新和发展提供服务。可以说,学校的教科研工作的开展,关系到未来5-10年高等教育的发展[4]。近年来,随着高校规模的不断扩张,教科研工作成为一项硬性指标,与教师的业绩挂钩,从而推动这一群体投身到教科研工作中。但由于缺乏明确的约束,教科研工作所展现出的效果并不理想,且传统青年教师的教科研工作提升模式落后,导致青年教师的发展道路不明确。2.3激励机

8、制并未建立,成长环境受到影响。高校青年教师的发展,需要多方形成合力,共同为这一群体的长远发展服务。但目前高校针对青年教师专业成长环境的搭建并不理想。一方面,在高校的政策支持方面,

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