供电企业人才队伍建设问题与对策.doc

《供电企业人才队伍建设问题与对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、供电企业人才队伍建设问题与对策摘要：在知识经济条件下，企业综合经济实力的竞争主要体现在人才的竞争上。因此，面对日趋激烈的人才大战，供电企业必须站在战略发展的高度增强人才忧患意识，实现由人事档案管理向人力资源管理转化。人力资源部门要正视和承认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度和激励机制。文章主要阐述了供电企业加强高质量人才队伍建设的目的，针对当前供电企业高质量人才队伍建设中

2、存在的问题，提出了在新时代应如何围绕供电企业工作，加强高质量人才队伍建设的对策，旨在为供电企业稳定发展提供一支相对稳定且高质量的人才队伍。关键词：供电企业；高质量；人才队伍；建设人力资源是企业稳定发展的重要战略资源，人才队伍建设在企业发展过程中具有重要影响，因此企业的发展，应将人才作为企业发展的重要资源，在提高企业竞争力的同时，还需注重高质量人才队伍建设，从而提高企业综合竞争力。在新时代的中国，供电企业须完善创新的人才管理制度，尊重人才、重视人才、留住人才是当前供电企业稳定发展必须解决的一个重要问题。1供电企

3、业加强高质量人才队伍建设的目的5学海无涯1.1加强人才队伍建设，适应企业深化改革。“十二五”期间，国家提出了有关供电企业改革政策，供电企业改革发展到达关键时期。对此，供电企业有必要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，促使企业步入快速的发展轨道。推动供电企业向着更高效、可靠、绿色、智能方向发展转变，同时，企业坚持改革发展理念，有效提升企业效益。营造和谐稳定的社会环境，这都是供电企业所应尽的义务。高质量人才队伍建设是推进供电企业稳定发展的一大重要因素，人才队伍质量的高低，直接影响着企业内部生产，经济

4、效益和社会效益。所以，供电企业应根据当前社会发展形势，严格依据现代化企业发展的相关要求，加强高质量人才队伍建设，不断提高员工业务能力与素质，为员工发展提供舞台。1.2加强高质量人才队伍建设，实现人才结构优化。从目前我国供电企业内部人才队伍建设情况来分析，人才队伍综合素质较高，但是站在企业更好地发展角度来分析，整体质量还有待提高。所以，加强人才队伍建设，应提高员工整体质量和素养，使员工可以胜任岗位工作，这也是目前加强供电企业高质量人才队伍建设工作的重点所在。企业必须不断加人才队伍建设，从而使企业人才队伍结构更加

5、合理，有效平衡提高效率和用工配置两者关系。2供电企业高质量人才队伍建设存在问题5学海无涯我国供电企业在职员工总人数较多，表面上不存在显著的人力资源问题，特别是高质量人才。但是深入分析观察，还存在下列问题，对供电企业的发展带来了极大的影响。2.1管理层受教育程度和年龄结构不合理。自改革开放以来，我国供电企业获得了迅猛的发展。直至当前，许多优秀的人才已成为了供电企业的主要管理层，同时由于我国当时特殊的历史背景，令许多非专业的人才进入供电企业。因此，当前供电企业管理层存在严重的老龄化现象，管理人才储备年龄梯度差距较

6、大，对年轻人才的培养力度薄弱，这直接影响到了供电企业的可持续发展。2.2选用人才的标准和方式单一。现阶段，供电企业选用人才的方式主要是内部培养和外部引进两种。当中的内部培养就是企业通过专业性培训，提高在职人员的专业性与综合性，从而满足企业对高质量人才的需求。外部引进是企业以对外招聘方式来聘用合适的人才。然而，不管是哪种方式，都存在一些不足。在内部培养方面，尽管所培养出来的人才对企业具有较高的忠诚度，但是这些人员思想相对固定，创新意识较薄弱，不利于企业长远发展。此外，供电企业人才选用发展和手段都相对单一，人才资

7、源管理经验不足，在较大程度上限制了供电企业的发展。部分供电企业在聘用外部人员时只重视其学历，不重视他们的实际能力，从而增加了企业用人成本，降低了企业经济效益。2.3人才培养跟不上，后续培养效果不好。虽然制定了中长期人才发展规划和培训管理制度，并且每年都设计了培训计划，投入了较多的人力、物力、财力，但是没有明确的培训目标、方向及方式，缺乏针对性和激励性，使得培训达不到预期效果，高素质人才无法完全显露出来，存在后备干部、专业技术人才以及高级技能人才素质参差不齐，数量不够等现象。2.4人才结构缺乏合理性，发展通道不

8、畅。从当前供电企业人才队伍建设现状来看，人才队伍结构缺乏合理性，一线运行维修人员相对欠缺，职能管理部门专业人才相对缺失，管理岗位人数有限，造成了一线人员上不来，机关人员下不去的不良现象，职业发展方式和渠道较少。2.5人才流失情况严重。随着社会人才资源的紧缺，人才趋向市场化方向发展，高素质人才向高收益、高科技企业流动较大。因此，在供电企业自身管理条件和外部利益的相互影响下，使得许多高才生与具有成熟专业