电网企业人才队伍建设对策.doc

《电网企业人才队伍建设对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电网企业人才队伍建设对策［摘要］从2012年开始，我国电网公司推行了“三集五大”体系建设，在新的体系下产生了新的理念、模式以及流程等，同时还对员工队伍建设做出了新的课题、要求以及标准等。就供电企业而言，怎样适应“三集五大”体系建设，增强队伍建设，以便于生产经营工作的有序进行，属于现阶段急需解决的一大难题。基于此，本文就结合笔者自身实际工作经验，谈谈“三集五大”背景下，电网企业在人才队伍建设方面的对策，以供参考。［关键词］三集五大；电网企业；人才队伍；建设“三集五大”体系建设属于国家电网公司在“两个一流

2、”指导下的一项重大战略部署，也是属于将央企责任作为基础的一项自觉行动，根本目的在于让公司发展方向能够实现转变，促进公司管理效率、服务水平以及经济效益提升。要想确保公司实现良好的发展与改革，应将“三集五大”体系建设方面的队伍支撑做好，积极适应当前发展形势，结合实际，增强员工队伍建设的有效性。1“三集五大”新形势下电网企业人才队伍建设存在的问题4学海无涯1.1人才结构两头薄弱。随着电网发展以及企业管理方式的逐渐转变，使得对高级人才的需求得到了提升。就电网企业而言，在开展日常运营、操作以及梯次化的人力资源开

3、发，均要有十分充足的人才来做储备方面的保障，就现阶段电网企业人才队伍来看，存在着“两头薄弱”以及低端人才缺乏专业性、高端人才不够典型的问题。1.2队伍呈老龄化趋势。现阶段，电网企业当中的员工在年龄方面平均为40岁，这表明在今后十几年内将会有大量的员工离开自己的工作岗位，但企业在新进员工的数量却不高。再加上社会用电量的逐渐提升，电网企业必然会面临员工不足的问题，同时还需应对人员老龄化所造成的次生压力。中国管理信息化ChinaManagementInformationization1.3操作技能领域人力资

4、源萎缩。“三集五大”组织变革之后，电网企业在管理模式方面产生了较大的变化，在这一背景下，三高人才主要处在机关和一些较为重要的岗位当中，使得生产一线所具备的技术人才相对较少。另外，在通信、用电营销以及调度运行等相关一线工种，存在技术断层和老龄化的问题。1.4人力资源结构与企业发展和改革存在较大差距。其一，组织机构发生变革，员工技术、劳动组织方式以及业务范围等在需求方面出现了变化，和如今人才需求方向与层次有着极大的差异。结合“五大”体系建设在预测方面的情况而言，电网监控、营销业务、通信以及信息等相关业务在

5、人员方面的需求量会有所提升；由于智能电网的投运与建设，智能表卡、分布式电源以及充电站管理等相关业务的人员也随之提升。其二，由于技术装备水平的提高，抄表催费以及输变电设备检修的相关工作人员的数量在降低。其三，代管公司具有工种多、员工学历与技术水平不高等问题，使得人员素质无法在短期内得到提高。2“三集五大”新形势下电网企业人才队伍建设对策2.1做好人力资源规划。电网企业应结合国家电网制定的科学发展总战略以及上级电网公司在“两个加快”方面的战略部署，以“人才强企”作为出发点，将“十三五”人力资源规划作为落脚

6、点，牢牢把握住机遇，增强人才发展步伐，围绕人才发展重点，创造出人才辈出以及人尽其才的良好局面，为现代企业实现“一强三优”目标做人才方面的保障。体现出高端引领，促进整体开发；重视能力导向，对体制机制进行创新；秉承以用为本，成就人才价值的基本发展方针，以此来让公司人才队伍结构能够实现有效的优化，确保企业发展目标的实现，并提高各相关细化指标。其一，人才总量逐渐提升。企业在人才总量方面占据人力资源总量的70％左右；其二，人才质量得到了有效的提升。据相关统计［1］显示，电网企业管理人员当中拥有本科及以上学历的占

7、60％，技术人员当中用于本科及以上学历的占58％，拥有高级专业技术资格的占13％，在技能人员当中，技师及以上的占20％；其三，人才效能得到了极大的提高。全员劳动生产率达到120万元／人；其四，人才结构更加优化。企业高、中、初级人才比例达到1∶3∶6，人才当量密度达到0．91。2.2合理配置队伍。面对“三集五大”的形势，电网企业应进一步提升生产经营各项工作的标准化、规范化水平，对4学海无涯于人力资源管理尽量做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，充分发挥人力资源的作用。同时，根据动态调节、优势定位、内部为主、

8、动态调节、能级对应等原则对人力资源进行合理配置，重点开展人才测评与工作分析，重新定位岗位责任、岗位要求及人员知识、能力与技能，并采用轮换、降职、晋升、调配、转岗、待岗等方法动态优化配置人力资源，尽量保证每一个岗位均配置优秀人才，每一个人才都能够充分发挥自身才能。对于员工的配置，电网企业应严格遵照“三集五大”的要求，对每一个部门、每一个单位的岗位数量予以严格核实，针对超员的部门，除了按要求补充新人员外，一般不得从其他部门调配人员；针对缺员的部门，应采用内部