内部控制下高校财务管理探索.doc

《内部控制下高校财务管理探索.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内部控制下高校财务管理探索摘要：素质教育改革进程的深化推动高校各项工作的创新与变革，也在一定程度上增加高校的经济活动，特别是在高校建校规模逐步扩大的今天，其存在的财务管理问题日渐凸显。因此，通过何种方式提高高校财务管理水平备受相关人员关注。基于此，立足于内部控制视角之下，从多个方面重点探讨提高高校财务管理效率的途径。关键词：内部控制；高校；财务管理财务管理作为高校管理体系的重要组成部分，在新的发展形势之下面临多重挑战，具体表现为内部控制与财务管理衔接不畅，如财务人员认识有限、内部监督力度不足、财务措施不科学、财务制度不健全等。因此，如何针对当前财务管理

2、工作存在的问题加强内部控制，成为相关研究人员亟待解决的重要课题。对此，本文对内部控制视角下高校财务管理工作的开展谈及几点建议。一、转变财务管理观念，端正内控理念认知内部控制视角之下优化高校财务管理工作，需要财务管理人员及时更新自身的财务管理观念，重视内部控制并端正对内部控制的理念认知，为高校财务管理工作的有序开展打下坚实稳固的思想观念基础。对此，高校要加强对财务管理人员的培训教育，将内部控制理念渗透在日常财务管理工作当中，注重对财务管理人员业务能力、道德素养、思想观念等方面的培训指导，提高财务管理人员的综合能力，构建一支强能力、高水平的复合型高校财务管

3、理队伍，为高校财务管理工作的有序开展提供强有力的人才支持。二、强化内部控制力度，落实财务管理工作3学海无涯高校要对现有的管理模式加以创新，强化内部控制力度，有效解决当前高校财务管理工作中管理体系不协调、监督制度欠缺、监督领域有限的问题，确保财务管理的各项工作有序落实在高校日常活动之中，从而提高高校财务管理实效性。一方面，高校要加强对财务管理相关法律法规的透彻理解，结合自身的实际情况建立以财务制度、法律法规为基础的内部监督体系，从事前、事中、事后三个环节对财务管理工作实施监督，做到有章可循、有据可依，创设良好的财务管理运行环境。另一方面，高校要强化预算管

4、理力度，以当前高校财务管理现状为依据，结合自身的实际情况制定符合本校发展的内部控制监督制度，将财务预算划分为上半年和下半年两个阶段，如果存在预算执行力较差的情况则可以实施“零增长”政策，借助信息化手段对高校各项费用的使用情况进行实时化监督，确保各项经费落实到实处。三、打造优质内控环境，完善财务管理制度高校财务管理工作要积极迎合当前新形势的发展要求，打造符合高校自身实际情况的优质内部控制环境，完善高校财务管理制度，为高校财务管理工作的高效运行提供规范化的制度框架，确保财务管理工作发挥出自身应有的价值与意义。对此，高校要建立决策披露机制，对财务管理的各项信

5、息进行有序公开，提高财务管理工作的透明度，尊重高校广大师生的知情权、建议权、参与权，更好的满足社会公众及上级政府部门的要求，优化高校财务管理流程，将依法管理理念渗透在高校财务管理的各个环节之中。此外，高校要建立分层次晋级责任制度，各部门的职责要进行明确划分，规范财务管理工作，进一步提高财务管理制度的可操作性。四、明确内部控制关键点，优化财务管理办法3学海无涯高校要加强对内部控制的理解，明确内部控制的关键点，结合高校自身的实际情况从预算、收支、报销、审计、资产等环节入手，优化高校财务管理办法，提高高校财务管理效率。第一，预算控制管理办法，高校要立足于客观

6、视角之下对自身的实际情况加以分析，以上一年财务支出情况、本年度发展计划为依据，拟定科学合理、针对性较强的财务收支计划，并且高校要对各职能领域、预算监督工作予以高度重视，科学划分预算管理领域，提高高校财务预算收入管理的实效性。第二，收支控制管理办法，高校要以国家各项收费标准为依据，结合自身的实际情况制定相应的收支标准，并将其以纸质文件、电子档案的形式进行分别存储，确保财务收支朝着真实科学、合法准确的方向发展。第三，报销控制管理办法，高校要对现有的财务制度加以完善，坚持财务报销准本，对授权、审核、执行、记载、检查等各个环节实施签字负责制，落实报销审批工作。

7、第四，内部审计管理办法，审计部门要充分发挥自身的监督职能，对财务管理的各项事务加以监督审计，增强高校财务管理体系的抗风险能力。第五，资产控制管理办法，高校要对固定资产的采购、使用等环节进行严格审查，各项资产的购买、使用、报废均需要及时记录，以便提高高校资产管理的实效性。五、总结综上所述，传统财务管理模式难以满足当前高校现代化发展的客观需要，因此，高校要积极转变财务管理理念，重视内部控制并端正内部控制理念认知，从监督与管理两个方面入手强化内部控制力度，明确内部控制关键点，结合高校自身的实际情况优化财务管理办法，打造优质的内部控制环境，逐步完善财务管理制度

8、，落实财务管理工作，实现内部控制与财务管理的强强联合，提高高校财务管理水平，为高校的稳定性发展