漫谈企业人力资源管理办法.doc

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1、漫谈企业人力资源管理办法一、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.激励对现代企业人力资源管理的启示。通过激励的以上分类和作用，我们可以得到一些启示，首先，每个人都会有需要，不管是心理的还是物质的，各个阶段，各个周期的需要随着社会发展和时代进步也会有各种变化，所以企业就应该随时认识和把控自身企业里员工各个层面的需求和需求变化，并且努力调整对应政策来满足员工的各种需要。其次，一个人的行为受需求、行为动机和遇事态度的影响，而一个员工的需求、行为动机和遇事态度并不一定对企业安全运作有利，所以满足员工的各层

2、次需求有必要，但是并不能保证就会实现企业的目标。但是一个人要做什么是可以指引的和营造的，有益的目标可以对员工的行为和处事产生好的影响，起到正确的引导效果，从而使他们更加努力创造价值。企业确立有挑战的绩效目标，有完善的绩效管理机制，给员工提供良好的竞争机会和条件，能促使员工业绩提升，从而提升企业竞争力。2.激励在现代企业人力资源管理中的作用。有句话说的是“不逼自己一把怎么知道自己到底有多优秀”。激励在现代企业人力资源管理中占据重要的作用，最浅显来讲，激励可以激发员工的潜在能量，诱发员工的工作热情，从而提升

3、员工的工作效率和综合素养。一项研究表明，只为保住饭碗的员工实际工作能力仅仅发挥了五分之一，而通过激励后为实现价值而工作的员工的工作能力能达到三分之二甚至更多。是不是很让人惊叹。由此可见激发员工潜能，诱发员工工作热情，调动其积极心理和创造欲望对企业发展是多么重要。员工在满足利益追求和心理需求的情况下，也会不自觉的提升了自己的综合素养和能力。另外，研究发现，人受到激励还会影响身边的人，这类激励会带动群体的氛围，或者导致群体不好的行为，所以，如果人力资源管理能够用正确的方式激励员工，激发员工工作热情，使员工热

4、爱工作，积极工作，就有利于带动广大员工形成对企业有利的行为，这一方面带动了企业发展，有利于企业实现发展目标还创造了企业的良好文化环境和氛围，增强了企业的凝聚力。3学海无涯二、我国以往企业人力资源管理中存在的误区和问题1.对人才不重视，人力资源管理思想腐旧。有一种腐旧观点存在于我国很多企业，尤其是中小型企业中，就是不重视人才，不激励员工，认为有没有激励是一样的，在这些企业里，人力资源管理太落后低糜，员工根本没有工作热情和积极性，也就导致工作效率不高，企业不能快速发展。在企业竞争日趋激烈的今天，不改革此类观

5、点，这些企业在竞争中必然会惨败，甚至遭受淘汰，包括一些只口头上喊着重视人才却从不付诸行动的企业，也将会是同样的命运。2.有些企业盲目借鉴不符合自身企业的激励措施。有的企业认识到激励的重要性，但是不制定适合自己的激励措施，看到别的企业的激励措施，只是盲目拷贝，造成了并不理想的后果。借鉴是可以采取的，但是应该合理，并且符合自身情况，盲目的借鉴对自身发展毫无用处。上文中说过，激励满足于员工的需求，立足于员工需要的根本，才有积极意义和价值。所以应该摒弃盲目借鉴的方式，对员工的需求有全面缜密的了解和把握，制定出合

6、理、适应员工需求的激励措施。3.对核心员工和普通员工采取同样的激励手段。企业对员工激励应该基于员工需要，很多企业对所有员工采取同样的激励手段，这些激励措施可能对有些员工有用，但是对有的员工可能无关痛痒，没有满足他们的需要。不同层次的员工也有着不同的需求，骨干核心员工都有着高于普通员工的能力，应该加强对此类员工的需求满足，才能有事半功倍的激励效果，更好的提高企业发展能力和竞争力。4.激励过程中过度激励，激励过程缺乏沟通。所有的事情都是物极必反，这是亘古不变的，激励是同样的。过度的激励可能会造成员工产生压力

7、，结果适得其反。所以，应该采取适当的激励，并且有奖有罚。大部分企业对命令的传达做的很到位，但是却不重视命令的反馈，使企业和员工之间缺乏沟通，员工处于一个只被传达的角色，对提高积极性不利。三、对现代企业人力资源管理中的激励策略的研究和建议3学海无涯1.为企业灌输人力资源管理新观点。我国很多企业的人力资源管理实际上不健全，还停留在人事资源管理的狭窄界面。企业应该革新以往的旧观念，认识到人力资源管理应该将员工当作资本，员工是为企业创造价值的重要资源。人力资源管理注重的是“人”的问题，企业应该注重把人和企业发展

8、综合考虑，通过提高员工的综合素质和能力来提高企业竞争力，达成企业目标。2.加强对人力资源培训和开发的重视。开发和培训员工是提高员工综合素质的有效方法。在培训中激励员工是激发员工激情和保留员工的重要手段。企业在竞争中要想站稳脚跟，就应该重视人力资源的力量，员工素质高了，就可以轻松带动企业发展。3.制定奖励制度时考虑员工个体差异。高低学历的员工注重的价值一般不一样，高学历员工在文化方面一般重视实现自我价值，除了物质，还会注重精神层面的满足。另外