漫谈企业管理

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1、漫谈企业管理李国林企业的存在旨在于盈利和发展壮大，否则便失去了生存的意义。那么如何使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地呢？这就要看企业组织者的才华如何得到充分有效的发挥，如何给自己的企业定位，如何为自己定位。所谓给自己的企业定位，就是企业组建时应制定明确的企业方针目标，在一定的时期内我的企业要到达一个什么目标，处于什么水平。古人云，知己知彼百战不殆。在企业组建之前要进行周密的市场调研。明确自己的竞争对手是谁，不但对每个竞争对手的经济实力、技术实力了如指掌，还要了解对方的方针目标、战略战术等详

2、细全面的信息。把自己的经济实力、技术实力等关键要素和自己确定的竞争对手认真对比，从中找出差距取人之长补己之短，才能主动出击使自己永远立于不败之地。为自己定位就是企业的组织者管理者管理者要找准自己的位置。既然要以自己为核心，那么你就要在你的企业制造一种强大的凝聚力，像磁铁一样把企业的每一位员工牢牢地吸引在你的周围。和群众打成一片，成为他们的贴心人，让他们愿意和你谈心愿意向你讲真话讲心里话。从而形成一种强大的向心力，这种力量是无坚不摧的。反之，高高在上一副神圣不可侵犯的架势唯我独尊，我是老板我是管理

3、者，你必须尊重我。这种做法简直是在孤立自己，孰不知要想得到别人的尊重首先要懂得41尊重别人，俗话说人敬人高。你尊重别人了别人必然会尊重你，人格是平等的，你尊重别人是付出得到别人的尊重是收获，这就是因果关系。水可载舟亦可覆舟，只在乎于驾舟人的技巧。位置确定后一系列的工作便可展开。一正确确识别管理对象正确识别管理对象（也可称为管理要素）是企业管理中首要的问题。不能正确识别管理对象，将导致企业管理杂乱无章难以实现既定的方针目标。企业管理是通过对人员、机械、材料、方法、环境、检测、产品、信息等要素的科学

4、管理以及资源的合理配置来实现盈利的，盈利是这些要素在科学的管理程序下相互作用的结果。（一）人员人员、机械、材料、方法、环境、检测、产品、信息是企业经营管理中不可缺少的要素，其中缺少任何一个要素管理将无法进行。然而，人是这些要素中的第一位是重中之重，正所谓人的因素第一。要想切实管好其他7个要素，必须首先管好人，因为其他要素全部是由人来操控的，人的问题解决了一切问题便迎刃而解。要想管好人需要做到以下四点。第一，要尊重企业中每一位员工。因为，企业的每一位员工都是企业组成的一部分，大石头离开小石头砌不成

5、墙。不要轻视小石头，某些小石头在关键部位可以起到举足轻重的作用，他虽处于微小的地位但很可能是支力点，离开他便力不可支。41人是感性动物是懂得感情的你尊重他，他就会尊重你，所以他会为你拼命干好每一项工作。任何不尊重员工的言行都会严重损害自己的形象并招致员工的反对。瞧不起员工，甚至恶语伤人的领导是最笨的傻瓜领导。第二，要知人善任。认真了解每个员工的特长，做到任人唯贤量才使用，人尽其才物尽其用。使他们的聪明才智得到充分的发挥。在自己的岗位充分发挥自己的聪明才智，充分体现自己的人生价值是人生一大快事。工

6、作岗位与本人能力不相适应是最大的资源浪费，这个损失是不可估量的。第三，公平分配。根据工作岗位的重要性、技术性要求和个人能力合理地核定工资标准。可以包工计件的工种，尽量包工计件。充分体现按劳取酬多劳多得的分配原则。让员工心平气和地工作，才能把他们的潜力充分地发掘出来。分配的不公平可以导致人心涣散是企业走向衰亡的重要原因之一。第四，做好人才的引进和培养工作。俗话说，千军易得一将难求。意思是，平平常常的工作能做的人很多，但是能指挥千军万马的将才就不多了。企业的领导者除了能慧眼识才知人善任，还必须随时注

7、意人才的引进和培养。称职的管理人才和专业技术人才是企业生存和发展的根本所在。第五，激励。激励是充分有效调动积极性的重要手段，41自古以来讲究有功则奖有过责罚，奖罚分明可以激励员工奋发向上。但是激励工作是相当敏感的问题，搞得恰到好处事半功倍，搞得不好适得其反。所以，激励工作必须做得细而又细慎而又慎。奖罚必须规定严格的标准，这个标准必须细化、量化、具体并且可操作性强、针对性强。激励制度必须体现刚性、针对性。所谓刚性就是无论在任何条件下对任何人都要认真地不折不扣地严格执行。所谓针对性就是对事不对人，无

8、论任何人犯了同种错误处罚是同样的，立功受奖也是一样的。激励的大忌是松紧的猴皮筋尺，我的尺想量谁就量谁，尺把在我手里想怎么量就怎么量，我想抻多长就抻多长，我想量上你就跑不了，我不想量上你就没事。没有制度不要紧现定也来得及，照样能把你尺上，与原来制度不符不要紧现改也来得及，按现定的制度咱们往前追。这样的激励只能把人心搞散，把企业搞乱。激励办法中关键的关键是一视同仁。人员的素质代表了企业的素质，管人的工作是企业管理中最基础的工作。（二）机械设备机械设备满足工艺要求并确保在工艺过程中正常运转是产品形成的