漫谈企业人力资源建设策略

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1、漫谈企业人力资源建设策暁一、当前人力资源管理可能存在的不足随着社会的发展，现代企业的人力资源管理体制逐渐在改变，无论在理念还是管理方式上，但是当前的人力资源管理仍然存在许多的不足，无法实现真正的人力资源管理信息化，同时这些不足也在制约着企业前进的步伐，其表现如下。1•陈旧管理观念的影响。我们知道，有些思想一旦形成，就很难改变或者创新，在企业人力资源管理屮存在同样的问题，由于传统的体制管理的影响，许多的企业人力资源管理都是由人事部门直接改换成的，有的就沿用人事部的管理规章制度，造成人力资源管理不顺畅，信息

2、不流通，在网络环境下无法形成有效的管理，另外信息化程度比较低，人力资源提供的数据不够充分，没有完全体现现状，影响企业管理层的决策。2•人才流失比较严重。21世纪的竞争其实就是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力，是企业源源不断发展的动力。企业人力资源管理的缺失，激励制度不健全，导致人才流失比较严重。企业如果不能很好为员工提供很好地舞台和发展空间，对目前所在的职位待遇、福利等不满，也会导致企业员工的跳槽和人才的流失。3•管理人员的素质和技术能力问题。一个管理者综合素质的高低，对人力资源管理的发展有一定的联系

3、，与以往的人力资源管理相比，现在的管理者所需要的素养不仅仅包括•专业能力和专业技术，还要掌握信息技术和综合管理分析能力，能够了解和懂得制定企业人力资源的战略和人员发展规划，有计划有H的的推行人员培训，分析人力资源的成本，做到是企业人力资源得到优化配置，将人力资源容纳到一个系统化管理程序，为企业的发展获得更大的效益。因此，管理人员的综合素质和综合能力与信息技术冇效的结合，将会形成人力资源管理的团队人才，可以直接推进人力资源管理信息化的进程。4.缺乏比较健全的信息管理设备。人力资源管理的信息化建设是要以完备

4、管理软件系统和硬件设备为基础的，没有很好的软硬件措施，再优秀的管理人才也无法施展先进的管理策略。但是，现在的企业管理软件不够成熟,经常出现许多问题，不能很好的搜寻、整合、分析人力资源信息，另外，一些人力资源管理软件和硬件已经拥有多年的丿力史，产品不够规范，也不够全面，还有不能适合现代化的管理需求，市场上有大大小小不同的软件开发商，但是技术水平参差不齐，一方面，厂商只为生产产品和生产，不考虑企业的业务流程需求，因而在企业人力资源管理中出现许多的困难。二、建设企业人力资源管理信息化的有效策略1•加强对人力资

5、源管理信息化的重视。首先我们必须认识到，信息化建设不仅只是技术问题，更需要的是观念问题。只有在观念上有一个新的认知,才能够很好的去指导实践，无论是管理层还是人力资源的管理工作人员，都有从观点上转变新的管理理论。对于领导层，一个决策只是一句话，但将影响整个企业的运作。所以，领导人员要接受信息化建设的理念，全力支持企业的人力资源管理信息化建设，加大人力、物力、财力的投入，制定有效的激励政策，激励人力资源部开拓创新，激发员工的工作热情和团队精神，积极的投入到人力资源管理工作中。对于一般的管理人员，要彻底更新观

6、念，积极学习学握信息技术，结合自身的专业管理知识，提高滋生的综合管理能力，加快人力资源管理信息化建设的步伐。2•管理程序规范化，加强人员素质的培养。信息化建设的H的是在高新技术辅助下规范业务管理，加强工作效率。所以，对于人力资源管理，需要有统一完善的规章制度，将工作进程程序化，严肃工作纪律，才能保障信息化建设的软硬件环境。同时要加强人力资源管理人员的素质，适当的做一些培训，对新进员工要进行岗前培训，灌输先进的管理理念和信息处理观念，改变人员的知识结构，同时，适当的送一些人员去到高校或者先进企业继续深造和

7、学习，为企业的人力资源管理注入新的活力。通过不同的方式和手段将企业的信息化管理推向市场，有效提高企业的效益和核心竞争力。3•坚持人才规划和科学发展。科学技术口新月口，人才资源成为重要的核心战略资源，人才资源的先进与否制约这企业的生产发展。所以，要想成为先进的企业，必须制定人力资源规划，降人才培养列入企业的重要战略中。然而，人力资源的信息化建设是为制定和开展人才战略的基础，所以加快建设人力资源信息化，是为打造企业竞争力做准备。企业还要考虑外部战略环境，有效的优化人力资源配置，为企业的战略发展服务。三、结语

8、人力资源信息化建设，要充分利信息技术手段，快速的搜集、整合、分析与归纳出有效的信息，为企业的发展提供强大的其基础后盾，培养强大的企业管理人才团队，共创企业核心竞争例，为企业能在市场激励竞争中脱颖而出打下基础。作者：周慧静单位：河南省驻马店市地产交易中心