漫谈人力资源管理的发展态势.doc

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1、漫谈人力资源管理的发展态势一、人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势3学海无涯1.人力资源管理的新动向是为知识的创造、传播和应用服务。在知识经济时代，人力资源管理的普遍使用的范式并不存在，实际上，由于不同的市场主体具有不同长短的生命周期、不同的市场环境、竞争导向、人员结构等，因此在实践中也必然会具有不同的范式。但是，人力资源管理和实践应该自始自终都是为知识的创造、传播和应用服务的，同时，市场主体在运行过程中所遇到的困难和挑战也能够在这种创新下得到较为快速顺利的解决。2.从行政事务性管理走向战略性管理。在现代市场主体的发展的历史过程中，人力资源管理始终扮演的

2、角色的性质就是职能性和顾问性，行政事务性便成为其代表。有人认为，操作性是人力资源管理活动的全部性质，战略地位是无从谈起的。也有人认为，简单地去迎合面临的挑战就是市场主体人力资源管理的全部内容。近几十年来，随着知识在市场中地位的不断上升和人力资源管理的飞速发展，越来越多的管理学家都给予了人力资源管理在企业战略的形成和执行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright认为，在未来市场主体组织能力的建设过程中，人力资源管理活动将发挥出极为重要的作用；Dessler认为，在今后市场主体的发展过程中，人力资源管理的地位将上升为战略伙伴一样的高度。一些管理学者甚至

3、认为，人力资源管理在极大程度上还充当着战略领导的角色。组织绩效是今后人力资源实践的发展重点。因此，在知识经济时代，人力资源管理不可避免会发生战略性转变。在这种战略地位下，对市场主体员工的才智进行积极的开发，为其创造知识奠定坚实的基础成为人力资源管理实践的主要任务。具体来说，人力资源管理应该加大培训力度，对员工的潜能和业绩进行有效的评价，有效反馈员工的工作，对员工管理其职业生涯给予一定的帮助，使员工的个人目标符合市场主体的整体目标。3.人力资源管理的网络化趋势。在社会知识的不断更新和技术的不断创新中，市场主体的全球化趋势越来越明显，市场主体之间的竞争也越来越

4、激烈。在这种大背景下，如果市场主体无法对其重要资源、关键技术等进行有效的掌握和控制，那么这一市场主体将处于极为危险的境地。市场主体要想谋求生存和发展，就必须在管理方式上进行积极的创新。近年来，各种新型的管理模式不断涌现，如知识联盟、网络化管理等。很多大型的市场主体已经充分认可了人力资源的网络化管理，因为这些市场主体指导，要想实现知识技术的创造、传播和应用，仅仅依靠自身的力量是很难实现的。学习和创造知识是这种网络化管理的中心目标。市场主体之间能够在网络化管理人力资源的过程中积极借鉴彼此的良好经验，及时改正自身的不足，从而将人力资源的能动作用充分发挥出来，共享

5、资源，一方面使成本得到极大的节省，另一方面也为市场主体扩张和转换能力、获取竞争优势奠定了坚实的基础。4.把创新作为人力资源管理的核心。简而言之，知识经济时代就是一个信息时代，其知识更新速度非常的快，科学和大规模技术之间的应用时间也非常短。创新作为知识经济时代下的灵魂，同样也是企业进行发展的不竭动力。因此在企业人力资本投入中，也需要之间向科技创新进行倾斜，对于企业的科研人员更多的发展空间和资金投入。在人力资源管理之中，需要尽可能的采取激励手段，对科研人员的工作积极性和主动性进行调动，尽可能的对他们精神和物质上的需求进行满足。可以通过对知识资本化方式，将那些在

6、科研以及管理工作中的具有一定贡献和创新的人员赋予积极动力，采用科学的方式把他们的知识逐渐转化为企业发展的资本，以此鼓励他们做出更多的贡献。另外还要积极促进科研人员走向市场，充分发挥自己的创新能力，为企业的经济发展和服务提供更多的新模式。人力资源在人才吸引、科技研发以及科学成果转化过程中，需要进一步实现其产业信息化发展，并为其探索出一条全新的发展措施，以此成为企业经济发展知识创新的源泉。最后人力资源还需要做好企业科研人员的思想工作，在思想政治工作开展的过程中尊重每一个员工的基本权利是，帮助每一个员工实现自身的利益，因为利益是一个员工在事业单位中存在的价值表现

7、，也是事业单位发展的价值取向，因此要坚持对员工权利的尊重，保证员工的平等对待，保持员工之间的平衡发展，稳定企业发展制度。同时也大大发挥人力资源管理在企业管理中的重要作用。二、结语3学海无涯总之，在知识经济时代，科技和信息高速发达，传统的人力资源管理已经无法适应市场的发展，多种典型的发展趋势不断涌现。作为人力资源管理者，我们只有深刻认识并积极总结了这些发展趋势，然后对其进行积极的适应，顺应历史潮流去管理企业的人力资源，才能将市场主体人力资源的有益作用充分发挥出来，显著提升市场主体的经济效益，为市场主体在日益激烈的市场竞争中立于不败之地做出积极的贡献。3学海无

8、涯