企业人力资源--管理办法(样本)

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1、~人力资源管理办法（样本）第一章总则第一条为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，公司人事部门负责执行集团人力资源管理规定，并具体负责本公司人事管理工作。第三条集团员工聘用、试用、调干（工）、职务任免、调迁、解聘、辞职、培训、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关规定外，均按本办法执行。第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司；控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。第二章员工聘用、调动、职务任免及离职（岗）第五条员工

2、聘用。（一）集团总部每年初核定各公司岗位编制，公司不得超编制招聘和使用员工。（二）集团总部、公司需增加人员时，应经集团总裁或公司总经理批准后，报集团人力资源部纳入统一招聘计划，依据应聘者的能力、品德、学识、体格及应聘岗位任职条件，采取面试和考试相结合的形式，由集团总部或公司组织向社会招聘。第六条员工试用与录用。（一）新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；但表现优秀者，可适当缩短试用时间。正式录用的员工，需签订用工合同。（二）试用人员报到时，人事部门应查验其身份证、毕业证、学位证、技术职务任职资格证

3、，并收齐以下证件，建立员工管理档案：1、毕业证书、学位证书复印件2、技术职务任职资格证书复印件3、身份证复印件4、一寸半身免冠照片二张5、本人简历6、其它必要的证件（三）凡有下列情形者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；··~4、贪污、拖欠公款，有记录在案者；5、患有精神病或传染病者；6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7、身体状况不能适应岗位工作者；8、经认定其它不适合者。（四）对试用人员分派工作后，应促其立即赴分派的单位、岗位工作；如因品行不良，试用期内工作状态欠佳或无故旷职

4、者，可随时终止试用。第七条员工解聘。（一）因下列原因集团可解聘员工：1、违反国家法律和集团规章的；2、经认定不能适应岗位要求的；3、因公司经营变化，员工原岗位撤消不宜安排其他岗位的；4、因脱产进修、长期事假等，难以履行岗位职责的；5、长期旷工的；6、营私舞弊或严重失职对集团利益造成损害的；7、被依法追究刑事责任的。（二）员工解聘时，由人事部门下发解聘通知书，并办理相应手续。第八条职务任免。（一）集团总裁、副总裁、总裁助理、三总师、财务总监，集团总部计财部、审计部总经理、副总经理、总经理助理由集团董事会聘任或解聘；（二）集团总部其他干部，由集团总部任免；（三）公

5、司总经理经集团总裁提名，由集团董事会任免；（四）公司副总经理由集团总部人力资源部考察并征求总经理意见，由集团总部任免；（五）公司总经理助理、三总师、部门或所属单位主要负责人（财务部门除外），由总经理提名，经集团总部人力资源部考察后由集团总部任免，或由集团总部直接任免。（六）公司财务总监、财务经理及其他财务人员，由集团总部计财部提名，经人力资源部考察，由集团总部任免；（七）公司部门副职、助理（包括所属单位相应职务的干部），由部门经理提名，公司任免；集团总部直接调任的，由集团总部任命。（八）下列条件可作为晋升职务的依据：1、忠诚于企业、具有良好的职业道德；2、工作

6、绩效显著、绩效考核列同级别职位前列；··~3、个人工作能力优秀；4、充分了解拟晋升职务工作内容；5、具备拟晋升职务要求的相关综合能力；6、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等任职资格；7、其他。（九）下列情况可作为降职的依据：1、绩效考核中连续四次得分处于同级别职位之末位；2、违反集团规章制度；3、工作失误，给公司造成损失；4、业务推进不力，影响工作；5、品行不端，造成不良影响；6、其他。第九条调动。（一）因工作需要调动员工工作时，员工原岗位主管领导须出具其工作鉴定，并报集团人力资源部备案。（二）员工调离原工作单位前，所在单位人事部门须办理员工调出手续，由集团

7、人力资源部办理调派手续。第十条辞职。（一）集团总裁、副总裁、总裁助理、三总师、财务总监，集团总部计财部、审计部总经理、副总经理、总经理助理，公司总经理辞职须报集团董事会审批后方可办理离职手续；（二）集团总部上述以外的员工辞职，由集团人力资源部核准，报集团总裁审批后办理离职手续；（三）公司副总经理、总经理助理、部门或所属单位负责人、财务人员及其他集团总部任命的人员辞职，须报集团总部审批后办理离职手续；（四）公司上述以外的员工辞职，由公司审批，报集团人力资源部备案；（五）员工离职前须办理工作交接、财产及物品移交、财务结算，必要时，须签署保密协议；第十一条集团总部员

8、工，公司副总经理、总经理助理、部门或所