企业管理中的激励理论应用研究.doc

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1、企业管理中的激励理论应用研究摘要：激励理论是当前企业较为常用的管理办法，能否科学地运用激励理论，关乎企业的健康发展。激励理论在企业管理中的作用包括：实现企业资源的公平配发；科学提升企业的经济利润；提高员工之间的工作团结力。激励理论在企业管理中的应用原则包括：人本主义原则；激励公平化原则；工作目标可行性原则。当前激励工作缺乏对员工专业技能的培养、激励办法不规范。激励机制在企业管理中的应用策略主要有：立足企业实际，提高激励机制的适用性；规范企业激励方法与制度；营造良好的企业风气与工作氛围。关键词：激励理论；企业管理；应用原则；问题；建议“社会人”理念的普及让越来越多的企业管理者

2、意识到了人才的重要性，人才成为企业内部的一项重要资源。激励理论强调了如何更好地激发企业员工，使企业更有对外竞争的优势。如果说将企业的经济效益看作一块蛋糕，那么激励就是分蛋糕和把蛋糕做大的方法。因此，善于利用激励的企业管理者，才能更好地挖掘人才的内在潜力，给企业带来长久的利润。一、什么是激励理论激励理论是当前企业中较为盛行的一种管理模式，在这种人性化的管理模式下，员工端正自身工作态度，各司其职，倾尽个人才能，妥善完成工作任务，提高企业的经济效益。例如，将激励理论作为企业人力资源管理的主要参考方式，站在员工的角度，优化企业环境，提高其薪资待遇，直接激发员工的工作积极性，实现企业

3、的可持续发展。激励理论在企业管理中的应用，可分为几个方面：一是满足员工实实在在的个人需求，增加员工的工作动力，激发其积极的工作情绪[1]。二是注意观察员工的工作状态，以激励理论内容为主要改革参考，客观分析员工个人的心理满足情况，发现问题，及时给予科学分析，并制定相应的补偿机制，满足员工的心理需求。三是参与员工的工作过程，走进员工群体中间，拉近管理层与普通员工之间的距离，倾听其诉求，及时满足其合理诉求最终达到提高企业经济收益的目的。二、企业管理中运用激励理论的作用5学海无涯（一）实现企业资源的公平配发在企业管理中运用激励理论，使员工在适宜的企业环境中，将自身的工作能力发挥至最

4、大化，彰显个人潜力，实现企业资源的公平配发。员工个人拥有不可估量的潜力，企业为了实现经济效益的最大化，最应当做的工作就是引导员工不断发掘自身潜力，帮助企业增加收益，同时实现企业资源的公平配发。（二）科学提升企业的经济利润企业若能将激励理论科学地运用到日常管理运作中，调动员工工作劲头、消除其工作倦怠感，吸引员工发挥自身主观能动性，高效完成个人工作，这才是企业实践可持续发展的关键所在[2]。因此，企业应当注重发挥激励理论的科学性与客观性，在正面、激励的工作氛围中，员工会萌生认真工作、实现个人价值等积极的想法，干出优秀的成绩，提高个人薪资待遇。同时，在激励理论的引导下，不断挑战自

5、己，发掘个人潜能，在工作中创造并提升个人价值。（三）提高员工之间的工作团结力激励理论运用于企业日常管理实践，其关键作用在于能提高员工之间的工作团结力。为了个人价值的实现，员工会为了同一个工作目标共同努力，这个过程就是团结力形成的过程[3]。员工们的个人工作目标一致，劲往一处使，同事关系也将不再僵化，员工之间精诚合作、互相学习，高质量的工作团结力就是企业凝聚力形成的前提。目标一致的命运共同体，其工作效率将达到大幅度攀升。三、激励理论在企业管理中的应用原则5学海无涯（一）人本主义原则。1.客观正确地认识到激励理论作用对象应当是员工在管理工作过程中，应当尊重员工的实际需求，以拉近

6、与员工之间的距离、及时沟通与交流等工作方法，把握员工在自身岗位上的最真实诉求，并将此作为激励理论的应用依据。另外，员工们都是实际情况不同、诉求不一的个体。为了提高激励手段的实效性，管理层等应当认识到员工之间的差异，具体问题具体分析，提高激励手段的针对性。2.对员工的培训是提高其工作自信心的主要途径。注重对员工的岗位专业知识引导与培训，加强员工的岗位专业技能与素养，这是提高员工工作自信心的主要途径。良好的工作能力与素养，能使员工在日常工作中保持正面积极的工作态度，这也是推动企业健康发展的一股力量。3.尊重员工在企业中的核心作用。尊重员工在企业中的核心作用，提高激励理论在企业管

7、理工作中的实效性，提高管理手段的科学性。（二）激励公平化原则。关于激励理论在企业管理中的应用，除了人性化原则以外，激励公平化也尤为关键。公平的激励是消除员工职业倦怠感、提高工作效率的科学管理办法[4]。激励工作应从如下几方面展开：1.注重对员工的思政教育人的身体是受思想驱使的，企业应当注重对员工的思政教育，解决员工思想上的某些缺陷，消除负面、懒惰的工作思想，树立积极向上的工作态度和健康的竞争意识，优化员工工作风气。2.明确工作中的奖惩办法。明确工作中的奖惩办法，有过须罚，有功必赏，惩罚分明，这对约束某些员工不端正的