浅析建筑成本管理问题与策略.doc

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1、浅析建筑成本管理问题与策略［摘要］在一项建筑工程中，建筑成本的控制与管理十分重要，如何对成本进行合理控制，降低成本，提高利润，成了建筑类企业不得不面对的问题。本文从建筑成本管理入手，主要运用理论研究的方法，通过对影响建筑成本的因素、建筑成本管理中存在的问题、建筑成本问题的控制策略进行分析，提出了自己的意见，希望能够为建筑行业的成本控制贡献微薄之力。［关键词］建筑工程；成本管理；成本控制组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效管理，首先明确影响建筑成本的因素，进而针对性地采用合适的措施进行管理与

2、控制，更好地控制建筑成本。1建筑成本的概念及影响因素4学海无涯1.1概念。建筑成本指在整个建筑施工过程中产生的各项成本、费用以及消耗的资源等。包括直接成本和间接成本两部分，直接成本指施工过程中直接发出的各项支出，如机械费、材料费等；间接成本指在施工期间间接发生的费用，如职工薪酬、差旅费等。而在成本管理涉及的阶段主要是施工前、施工过程中以及竣工阶段。建筑成本的管理和控制在建筑企业的经营活动中起着重要的作用。1.2影响因素。1.2.1建材因素。一个工程在施工过程中往往需要大量的建材，整个施工成本中建材成本的比重占了一半以上，无法对建材成本进行有效控制，也就很难保证整个

3、施工成本的合理性。因此，一个合理的建材选择方案就十分重要。因为建材市场会有一些变数，所以建材的价格也不是一成不变的。由于所需建材量十分巨大，所以要尽量在价格低廉的情况下进行采购，这样能节省大量的成本支出。另外，在建材数量上也要进行严格把控，尽量准确地估计所用量，避免铺张浪费情况，对成本产生不必要的影响。1.2.2人员因素。在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理

4、分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。在人员方面的费用除了工人薪酬之外，还包括技术人员、管理人员的费用等。1.2.3施工进度。一个工程如果施工进度拖得很久，其不可预料的因素也会随之增多，随之而来的可能是一些不必要的浪费与损失，影响工程整体的成本。同时，如果为了缩短工期去想尽办法，如让人员进行加班等，这样反而又会浪费一部分人员工资、加班费等成本。所以，协调好工期与施工进度也十分重要，一定要让工程在合理的工期内完成。1.2.4施工设备。在施工过程中，使用的施工设备往往也十分重要，在一个工程里，大型的施工设备费用往往会达到几十万元甚至上

5、百万元，这是一笔不小的开销，因此一定要保证由此带来的收益能与成本成一定比例。如果有的设备价格十分昂贵，但是在施工过程中可能只使用一次或两次，这样的情况下，进行购买，并不会对施工有实质性帮助，反而会造成浪费，对整体的工程成本产生不利的影响；对于使用频率比较高的设备，可以考虑购买。1.2.5施工安全。在一项工程中，若出现工程事故，则将会产生巨大的损失，使成本大幅提高，所以，无论在施工前还是在施工过程中都要严抓安全问题，在材料、人工和机械设备等各个方面都应该做好安全保障工作。2建筑成本管理中存在的问题4学海无涯2.1质量与成本问题无法平衡。在大型建筑项目中，有时候为了达

6、到预期成果或标准，不惜一切代价去追求质量，甚至花费重金，却忽视了成本问题，且支出大量不必要的费用，由此造成一定的损失。而如果企业过于追求节约成本，使用劣质材料等，忽视工程质量，又是一件更为严肃的问题，由此造成的建筑设施不合格问题害人害己，严重的可能会引发大的事故。如何在保证成本的同时严抓质量问题，使二者保持平衡，是企业不容忽视的问题。2.2没有严格的成本控制部门。目前，大部分建筑企业没有建立专门的成本控制部门，成本核算往往基于财务部门的核算，没有对建筑成本进行严格规划与控制，没有专门的成本管理人员为其进行成本的严格把控。这就造成在工程中可能会出现成本安排不合理以及

7、职责划分不明确的情况。如果一个单位没有重视成本控制问题，很可能造成整个企业对成本问题不重视。此外，没有聘请专业的成本管控人员，企业原有的管理人员缺乏这方面的专业知识等，这都是不容小觑的隐患。2.3成本预算数据不准确。现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差

8、距都可能造