浅析建筑管理工作的问题与策略

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1、浅析建筑管理工作的问题与策略浅析建筑管理工作的问题与策略摘耍：近年来，随着建筑业的蓬勃发展，对促进我国的国民经济发挥了举足轻重的作用，然而，也随着建筑业的竟争及国际化的接轨，对建筑的管理工作也有着越来越高的耍求，同时建筑企业管理的水平高低，对企业的经济效益，社会名誉也有着较高的影响。本文就对施工单位的建筑管理角度，结合建筑业的实际现状进行了浅谈。关键词：建筑管理；问题；策略中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑管理工作是通过管理使目标得以实现，使利益最大化、使资源最优化。建筑工程管理贯穿整个施工过程，一个项目的参建方也涉及诸多

2、的单位及职能部门。建筑管理是一个复朵而又繁琐的系统工程，但现在的建筑行业中的管理有诸多的问题，大的环境不容乐观，严重影响了目标的实现和利益的最大化，资源的最优化。所以，在建筑管理的过程中，耍加强创新，运用科学的管理方法，全方位、全过程的规划、组织、控制、协调工作，合理、高效地利用资源，强化管理，规避风险，提质增效。一、建筑工程项目管理的重耍性建筑工程项0管理是自工程项0开始至项0完成，通过项目策划和项目控制，实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，使工程项目的目标得以实现。施工项目管理的主要内容为“三控三管一

3、协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定耍提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中耍面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行作业，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在

4、施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工顺利的进行，同时也能更好的在施工质量、安全、进度等方面进行约束。在施工过程屮更好的保证施工的使用功能，同吋也降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展,在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中乂出现了很多不同的情况，同吋建筑工程在功能和装修方面也有了更高的要求，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更

5、好的漫足建筑行业。二、建筑工程项目管理中存在的问题1、项目管理体系和管理制度不完善、不健全建设工程项目的实施，涉及到业主方、设计方、施工方、监理方等诸多主体，而各方主体也承担着不同的责任和义务，为了高效的达到预期的管理目标，规避管理风险，需制定合理的管理制度,建立完善的管理体系。冃前，建筑工程项冃管理过程中，普遍存在项目管理制度不完善，甚至就没有制定和关的管理制度、操作规程、责任制度。同时，项目管理体系中的人员配备更是令人堪忧，诸多项目存在不合理配备专职安全员、质检员、试验员等现象，也就形成了项目管理人员…岗多职，造成管理中漏洞百出

6、，出现这样那样的安全、质量事故。而在管理体系的运行过程中更是没有运行机制的监测、分析、纠偏、审核、调整的相关程序，以至于在管理中出现组织的不合理，也就导致无法达到预期管理目标的实现，加大了成本的投入。2、项目管理人员综合素质较差，专业技能不够我国建筑业的门槛相对來说较低，所以从管理人员至实际的操作人员的综合素质（知识水平、道德修养、身体素质和心理素质等）和专业技能、文化水平各不相同。部分管理人员的证件只是通过公司或者人际关系办理后就直接上岗，从未接受过正规的、专业的思想教育和专业技能培训，所以建筑业人员的综合素质参差不齐。在实际的工

7、程项目管理人员，有相当一部分人员在指导施工中，只依靠前辈的经验施工，不按照规范规程操作，也就导致了在实际操作过程中，违反相关的规范、规程,导致其不能与预定的轨道施工，因此出现不同的安全、质量事故，同时也为未到工程的预期管理目标，加大了成本的投入，降低了预期的经济效益。3、工程项目安全管理问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严峻，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡率，安全事故不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强工程项目安全管理势在必行。在施工安全事故的原因很多，其中来口工作安全

8、意识不强，缺乏技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全意识不强，没有专门的工作技能培训、学习，好多企业也不按要求对新进场的施工人员进行三级安全教育，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对