浅析建筑管理存在问题的解决策略

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1、浅析建筑管理存在问题的解决策略摘要：近年來，我国的科技取得了飞速发展，人们生活水平口渐提高，随着我国城市化进程的加速，建筑市场呈现出繁荣发展的景象。由于建筑工程具有周期长、规模大、过程复杂等特点，所以管理过程中的诸多问题凸显出来，在激烈的市场竞争环境下，如何提高建筑管理水平成为建筑企业关心的问题。本文首先分析了冃前建筑管理存在的普遍性问题，之后根据问题产生的原因提岀了相关的解决策略。关键词：建筑管理；问题；解决策略建筑管理内容复杂，涉及的工作事务繁多，工作难度大，要保障建筑工程的顺利实施，需要在建筑实施的各个环节进行实时的动态跟踪和管理，创新管理思维，加强管理意识，对

2、于建筑工程管理中存在的常见性问题制定岀合理的管理方案，全面提高建筑管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。一、实施建筑管理的必要性建筑工程从招投标到竣工验收整个过程都离不开工程管理工作的实施，建筑工程内容复杂，建设周期长，成本高，质量要求高，面临的安全风险大，建筑工程需要遵循一定的标准进行，所以要保证工程的顺利实施，建筑管理工作是必不可少的。科学有效的管理有利于保证工程的有序实施，保证建筑市场发展需求,打造出更高品质的建筑产品。在工程的实施中，管理工作涉及施工过程的管理、人员管理、材料管理、设备管理、成本管理等内容，是确保工程质量关键性工作。所以对于建筑管理工作的研究是

3、十分有必要的。二、建筑管理中存在的问题1、缺乏健全的管理体制现阶段，我国的建筑市场普遍缺乏一套健全的管理体制，大部分企业沿用的是传统的管理体制，管理过程随意性强，没有设定明确的管理目标和管理制度,不利于各项管理工作的有序进行。尤其是建筑行业，工序复杂，涉及的工作内容多，施工人员众多，没有完善的管理制度为指导，管理工作很难顺利开展，导致管理责任不明确，监督不力等问题的出现。2、安全意识不强安全是建筑工程实施中的重中之重，但是在建筑工程中，企业一味追求工程效益的实现，而没有进行足够的安全投入。安全管理工作被忽视，安全施工宣传工作没有落实到位，管理人员和施工人员安全意识不强

4、。现场的施工安全隐患得不到及时的整治，许多安全管理工作只是流于形式，施工现场混乱，安全防护措施不完善，违规操作现象普遍，存在较多的安全隐患。3、管理模式落后企业重视经济利益而往往忽略管理工作的重要性，管理观念落后，沿用传统的管理模式，管理工作全凭自己的经验，而忽略了工程实际需要，没有对项目进行深入的分析和调查，而盲目地进行管理，施工质量和施工安全得不到保证。落后的管理观念和管理手段无法满足现代化工程建设的管理需求，建设目标难以实现。4、管理人员素质不高人是项目建设的关键因素，建筑工程项目管理人员综合素质水平不高，没有对管理工作引起高度的重视，管理者往往更注重工期的顺利

5、实现，而疏忽对质量和安全的管理，许多工作没有严格按照相关法律法规进行。施工人员素质不高,违规操作现象屡禁不止，不具备安全防护知识和应急事故的处理能力，为工程的施工质量和施工安全埋下隐患。二、建筑管理问题的解决策略1、健全管理体制一套科学完善的建筑项目管理体制是确保项目顺利进行的关键，所以相关部门应建立健全法律法规，为工程实施提供必要的法律依据；政府部门应强化自身管理职责，对项目实施进行严格的监管，规范建筑市场行为；建筑企业的管理层应建立完善的项目建设奖惩制度，明确职责分工，将责任落实个人，同时建立科学的生产考评制度，对建设过程层层把关，出现问题吋找到责任人，并及吋采取

6、解决措施。2、提高安全意识，加强监督管理建筑工程管理人员加强自身素质的提升，增强安全意识，向施工人员宣导安全施工的重要性，对施工人员实施安全教育和安全知识考核。加强对施工现场的检查监督，及时纠正施工人员的违规行为，对于检查岀来的问题给予高度重视,及时解决，以免留下安全隐患。安全管理应贯穿于施工的各个环节，对建筑施工过程实施动态跟踪和管理，最大限度避免质量事故和安全事故的发生。3、创新管理理念建筑工程管理理念是考核企业管理水平的主要标准，也是建筑企业实现持续发展的关键。所以建筑企业应与时俱进，根据建筑项目实际需要，创新管理理念，不断学习国内外先进的管理手段和方法，结合自

7、身项目的特点，形成具有自身特色的管理理念，进而拟定出科学的项目管理方案，全面提升企业的管理水平，以保证工程项口的顺利实施。4、更新管理技术在建筑工程的管理实施过程中，应该充分利用先进科技的作用，引入先进的管理工具，如信息化和科技化的管理系统，减少管理人员的工作量，采用数据化的处理方式，提高工作效率同时保证了工作的准确性。管理人员可以通过利用计算机网络技术手段，实现信息的实施共享和交流，简化工作流程，提升管理工作的效率，同时也有利于管理人员发现工作中存在的问题，及时采取解决措施，使建筑工程管理过程符合现代化建设管理的需要，保证工程的质量目标、工期目标和