浅析优化房屋建筑成本管理策略

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1、浅析优化房屋建筑成本管理策龍【摘要】企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效的成本控制，企业才能得以生存、发展、和壮大。本文从成本控制的原则、现存问题及优化成本管理的有效措施三个角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述。【关键词】房屋建筑工程；成本管理；原则；问题；措施我国建筑工程建设市场竟争FI趋激烈，例如，加入WTO,国外工程建设承包商的进入，这些毫无疑问地加剧了对工程项目的竞争。施工企业在项目中标时，建筑产品的价格已经确定，而且还要求施工企业在规定工期内，保质保量地完成项目的施工任务。施工企业要想获得最大化的利润

2、，就要从管理入手，在管理中压缩成木，从而提高利润。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，实行科学高效的管理，从成本下手获得效益，这是施工企业的工作的重中之重。一、房屋建筑工程成木管理原则（1）责权利相结合的原则。冇效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成木管理。清晰地划分成木中心各部门、员工的工作范围、权利和职责，从而确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。（2）经济效益原则。就成本控制而言并不是工程质量越高成本控制就越好，两者关系不单单是这样。实现成本控制最重要的

3、是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。（3）全面介入原则。实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，包括对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。二、房屋建筑工程成本管理中存在的一些问题（1）有效的成木分析还缺乏一定的深度。就日前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完丁后，该工程项目的财务人员、

4、管理人员就又很快转入下一项目的工作。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项FI成本目标的制定提供冇效的改进意见。（2）施工成本管理认识上存在很多的误区。施工企业在成木管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此就简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。企业的冃标是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就对工程项H各坏节人员提出了一定的要求，那就是要改变原來的认识，分工协作，搞好工程成木管理。（3）成本管理体制还不够完善。缺少责权利相结合的科学的成本

5、考核制度，这是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项日几乎都没有很明确的权利责任关系。(4)成本控制不够。施工过程缺少有效管理，成本控制不够，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。三、优化房屋建筑丁程成本控制的有效措施1、建立健全的成本责任制，完善企业立法。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项冃上，这会让成本控制目标更具现实性和可

6、操作性。必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。耍建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”2、积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订岀切实可行的技术节约措施，对将在施工屮采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前详细周密的策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。3、把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、

7、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最人程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，而后选出最佳设计。4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得的政策。在施工中，要衔接好各个工种和工序，提高劳动牛产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间

8、内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用。5、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施T需要，避免工程成本