浅析建筑企业成本管理的优化

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1、经济管理67浅析建筑企业成本管理的优化冯雪瑜摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，有效的成指派了专门人员负责成本管理，但是并没有很好地将两本管理是建筑企业获得优势的一个重要途径。本文通者结合起来，没有形成有效的成本管理体系。以至于成过对建筑企业成本管理的现状分析，指出优化现有成本管理工作方面基本处于无所作为、无能为力、无计可本管理的必要性，并提出以战略的眼光与全局性思维，施的尴尬状态。优化成本管理的具体举措。3.成本管理方法滞后关键词：建筑企业成本管理价值链目前建筑企业普遍采用的还是以预算为主的传统成本管理方法，主要表现为先编制

2、预算成本，然后财当前国民经济快速发展和消费水平的日益提高，务部门收集工程实施过程中的数据资料，采用一定的核不仅给建筑企业带来了巨大的获利空间，同时也对建算方法，计算出工程的实际造价，再与预算成本比较，筑企业经营管理提出了更高的要求。建筑行业的主要最终反映工程的盈亏情况。这种成本管理方法还停留在业务是执行施工项目，因此施工项目成本管理的优劣报账、算账的方式方法上，如果财务部门对各实施项目将直接影响到企业经营效益的高低，进而影响到施工的成本数据不能及时的收集、整理和处理，则无法准确企业的后续竞争力。因此，建筑企业如何实施先进的、

3、核算出项目的实际成本消耗，也无法进行有效的成本分有效的成本管理成为经营者首要关注的问题。析，显然这种以财务部为主导的成本核算管理方法是滞一、我国建筑企业成本管理现状后的。它不仅缺乏过程监控力，未能有效及时解决成本1.成本管理认识存在误区发生的问题，而且常常等到项目完工之后，做出决算时建筑企业成本管理是对工程项目的整个过程进行才知道项目最终盈亏。管理，一般应包括事前控制、事中控制、事后控制三4.战略成本管理意识薄弱部分。而现今很多企业只注重事中的成本核算，而忽中国的建筑市场在日益发生深刻的变化，投资主略了事前的预测与计划、事后

4、的分析与考核，这势必体的多元化与市场化、国际化、竞争与合作、国家宏观造成成本管理上的片面性和盲目性。一些人甚至认为政策变化等都能给建筑企业带来机遇。许多建筑企业管成本管理只是财务部门的责任，简单的将成本管理的理层已经认识到成本管理的重要性，但在实施过程中往任务单一归结于相关财务人员或者项目经理，造成了往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、开支是否工程技术人员只注重技术和质量问题，现场组织管理合理、成本核算方法是否有利、并没有站在整个企业的人员只关心现场施工协调工作，材料设备采购人员只层面，结合市场环境的变化及需要，以战略的

5、眼光与全负责采购任务的现象。局性思维，综合考虑成本管理方法的改进与提升。2.成本管理体制不健全二、建筑企业优化成本管理的必要性任何管理活动，都应建立责权相结合的管理体制面对国内建筑企业竞争形势的加剧，如何“外扩才能取得成效，成本管理也不例外。但是多数施工单位市场，内控成本”已成为各企业不得不面临的首要问题，的法人和项目部两级都没有设置具有一定权力并且能因此，创新和优化成本管理模式对于建筑企业具有重要担负一定责任的成本管理部门，导致整个施工过程中，的现实意义。没有明确各部门、各员工的成本管理责任，没有将成1.增加盈利空间的重要

6、手段本管理纳入企业管理系统中去，相关成本管理制度形企业经营的本质表现是追求高收益、低成本的经同虚设。有些单位虽然专门设立了成本管理部门或者济效益，成本是企业盈利空间大小的一个至关重要的决www.guanliguancha.com管理观察·总第539期4下黑白.indd672014-5-712:20:4868经济管理定因素。在收入一定的情况下，建筑企业用以提高盈员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，利空间的重要手段就是在保证施工质量的前提下，努激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性。最后，力降低施工成本。降低成本不

7、仅可以扩大企业的盈利集全体员工之力，将成本管理工作渗透到项目建设的能力，而且也能提高企业价格竞争优势，同时还可以整个价值链过程中去，促进成本价值链上的物流、信促进企业成本管理水平的提高。但是降低施工成本并息流和资金流的合理、高效、良性运转，实现成本管不是简单地记账与核算，而是要求企业在成本管理方理工作的最大成效。面拥有一套切实可行的方案及具体的措施，只有全面2.完善成本管理体制深入的了解建筑企业的成本构成及成本降低的关键点，建筑企业成本管理是一项全面的、复杂的系统工并采取针对性的举措，才能最终达到成本降低的目标，程。建筑企业

8、应该健全与完善一套科学、合理、有效的获取预期的利润。成本管理制度，该体系应该涉及全员管理、全过程管理、2.优化企业资源配置的有效方法全环节管理和全方位的管理，这样才能使企业的成本管企业成本的高低，在一定程度上取决于企业利用理走向全面化、系统化和精细化。另外，制度一旦被资源的合理与效用的高低