目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用.docx

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1、目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用　　一、目标成本法和产品生命周期成本管控的含义　　目标成本法是以市场为导向，以市场售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，是产品不能突破的最大成本，以此来控制成本并实现期望利润。本文中的目标成本是广义成本，包括产品成本和相关税费。目标成本的计算公式简写为：目标成本=收入-目標利润。　　产品生命周期成本管控是指产品或服务在生命周期中所花费的全部资源的控制，涉及上游成本、中游成本、下游成本等环节，从而实现产品生命周期的全过程成本管控，成本管控参与部门众多、参与人员广泛。　　目标成本法根据企业预期利润制定，关注的是事前控制，产品生命周期成本管

2、控主要专注于成本的事中和事后控制。因此，目标成本法和产品生命周期成本管控在实践中并不会相互排斥，应该结合起来取长补短，一起发挥成本管控的作用。　　HY公司是一家高端装备制造业上市公司的全资子公司，主营超、特高压变压器的生产和销售，2018年HY公司资产总额50亿元，利润总额4亿元。近年来，HY公司市场份额不断上升，市场竞争力不断增强，其成功的重要原因之一是目标成本法和产品生命周期成本管控体系在公司的应用。本文阐述了HY公司成本管控体系的具体措施，以期为其他高端装备制造业企业提供借鉴。　　二、案例企业成本管控项目的实施背景　　随着市场竞争不断加剧，产品价格持续走低，原材料价格持续上

3、涨，HY公司的产品盈利空间不断下降。与国际、国内同行业相比，HY公司的品牌知名度和核心竞争力与外资企业（如ABB、AREVA、西门子、阿尔斯通、东芝）、内资企业（如保变电气、中国西电等）相比还存在一定差距，变压器行业产能严重过剩的局面仍未改变。在国际、国内经济低迷的市场环境下，HY公司只有建立自己独特的成本管控体系才能获取市场份额，在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　随着HY公司成本管控工作的不断深化，各部门成本管控仍处于分立状态，不成体系，成本管控出现瓶颈点，遇到疲软期，管理跟不上公司发展的需求。如何高效率地整合各部门工作，改变单一作战模式，激发员工降成本的积极性，增强员工的忧

4、患意识、责任意识，需要公司管理层尽快调整成本管控思路。在此背景下，HY公司创新目标成本法下产品生命周期成本管控思路，为成本管控工作注入新的活力，利用信息化系统将降成本信息进行整合，成本管控实现了系统化、标准化、集成化、可视化、主动化的新局面。　　三、案例企业成本管控的具体实践　　为测算目标成本，HY公司根据合同履约情况，开展单台产品成本管控，针对已中标未履约订单，结合技术协议等资料实时进行测算，计算出预期毛利率，将预期毛利率与目标毛利率的差额作为降成本的参考指标，并将降成本指标分解至设计、工艺、采购、生产、销售、售后等几个主要部门。　　根据产品生命周期，HY公司将产品生命周期成本

5、管控工作划分为7个阶段，即投标阶段、中标阶段、采购阶段、生产阶段、完工阶段、售后服务阶段、成本节约核算阶段，持续开展产品生命周期降成本工作。　　（一）控制大宗材料采购成本　　变压器成本构成中，材料成本占总成本的85%，其中五大主材（电磁线、硅钢片、变压器油、结构钢材、绝缘材料）占材料成本的62%，因此，控制五大主材的成本是整个成本控制的重点。HY公司利用集团集中统一招标采购、打包谈价和大量采购的优势，降低主材的采购成本，从整体上提升产品的盈利水平。　　五大主材中，电磁线占材料成本比为28%，是需求量最大的主材。电磁线构成主要是铜，为控制电磁线的成本，HY公司专门成立套期保值小组，

6、套期保值小组通过了解国际国内铜价格的波动性、现有铜的套保情况、风险敞口量，对大宗材料——铜进行套期保值，降低材料价格波动对成本影响的风险。　　（二）设计优化降成本　　HY公司根据测算获知，产品设计环节决定产品制造成本的80%—85%，因此设计环节是降成本的核心。HY公司从产品设计环节入手，满足客户需求，平衡产品的价格与功能，将目标成本嵌入产品设计过程，用目标成本来“约束”产品的设计。HY公司通过控制负载损耗、空载损耗、电阻损耗占负载损耗协议值的比例、电密、阻抗电压、机械力、温升及噪音等指标，深入产品设计优化，在设计环节降低成本。　　（三）控制质量成本　　HY公司将质量成本纳入目标

7、成本考核体系，通过提质、创精品，将质量成本控制到最低点。质量成本统计上包括保证和提高产品质量而发生的支出，以及为达到质量标准所发生的费用。包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本等。公司内部对质量损失责任部门的考核直接在工资及奖金中扣除，外部建立供应商质量索赔台账，开票结算，逐笔落实到位。　　（四）推行精细化成本管控　　HY公司以前年度采用粗放的管理方式导致在某些经营环节上成本管控突破预算，成本-收益不符合公司预期的目标。为此，HY公司改变原来的做法，