“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨.docx

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1、“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨进入新世纪以来,特别是加入WTO后,企业所处的环境愈来愈复杂,一方面,在改革开放以及“一带一路”这样重大发展战略的契机下,中国经济高速发展,企业有很大的机遇;另一方面,随着市场的开放,海内外竞争也越来越激烈,面对西方发达国家的竞争对手,他们拥有丰厚的资本和先进的管理理念和技术。如何使企业获得可持续发展的能力成为管理者公司治理的重点。与此同时,内部控制和风险管理也逐渐成为企业关注的重点。目前我国的企业内部控制体系以《企业内部控制基本规范》、《评价指引》、《审计指引》等规范及指引为核心,同时也以防范重大风险为审计要求,

2、但仍然有很多企业短视地以收入、利润及增长速度等经济指标为企业建设的出发点,而忽视内部控制与风险管理对企业持续健康发展的重要性,因而对内部控制的重视不足已成为众多企业面临的普遍性问题。对于家族企业而言,在“大家长”特征下,公司权力高度集中,这种特点下的内部控制机制会对家族企业的持续健康成长带来不可避免的负面影响。“泛家族化”作为新的家族主义理念逐渐步入大众视野,在泛家族主义的影响下,如何重塑企业的文化与价值取向,透过“泛家族主义”来打造企业的公司治理模式,构建新型内控模式也是一个新的研究方向。本文探讨和分析了传统家族企业在“泛家族化”观念下采用的“人本制”内部控制模式

3、。“泛家族化”的本质是打破家族血缘界限,泛化家族组成人员。尊重人、理解人、信任人,“泛家族化”与“以人为本”二者本质不谋而合。因而,在“家”文化的企业文化渲染的控制环境中,实施“人本制”的内部控制制度,能够提高家族企业的风险管控能力,促进其健康成长。本文将理论实务与案例分析相结合。第一章为引言,本章系统阐述了论文的研究背景和意义,并介绍了论文框架。对国内外有关“泛家族化”和“人本制”内部控制模式的研究文献进行了整理和分析,对于家族企业在“泛家族化”视角下的内部控制模式选择的观点进行了提炼与综述。第二章概述了“泛家族化”、“人本制”及内部控制模式的理论基础。第三章是“

4、泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式案例介绍。第四章是“泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式的案例分析。主要分析了“泛家族化”理念以及福耀玻璃选择“人本制”的内部控制模式的原因,同时介绍了“人本制”内部控制模式下的目标与企业之间的密切联系,并概述了内部控制模式在“泛家族化”与“人本制”的视角下的具体内容框架、实施机制以及效果评价。第五章是基于案例分析得出的研究结论及政策建议。对于企业内部控制的构建,要围绕一个中心三个原则,一个中心就是以人为本,在“泛家族化”的理念下通过泛化体现出人本思想,三个原则分别是主体原则,提高员工素质;刚柔并济原则,体

5、现管理韧性;成本效益原则,展示控制成果。本文结合理论与实践,通过福耀玻璃的“人本制”内部控制模式的案例,对现有企业内部控制模式选择进行探索和分析,并认为企业应将构建企业文化和正确的价值观视为重中之重,并通过“以人为本”的内部控制模式,积极营造人性化的控制环境,从而为家族企业内部控制体系的构建奠定要素基础。总而言之,家族企业在构建符合自身特点的内部控制体系的同时,要将人性、需求、激励约束和成本效益等因素考虑进去,在“泛家族化”和以人为本的视角下,进行内部控制管理,提升企业的管理能力,在确保企业合规经营的前提下,提高企业风险控制能力,最大化公司利益。