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时间:2018-10-15
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1、题目:家族企业内部控制现存的问题及对策探讨家族企业内部控制现存的问题及对策探讨[i商要]随着改革开放的发展,我W家族企业为有了长足发展,家族企业在社会经济发展屮地位和作用的不断提升。家族式管理迅然有较强的优势,但也存在着诸多的弊端,制度不完善、控制手段落石,控制技术存在缺陷等问题。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善
2、Aj部管理,是值得研究和关注的一个问题。[关键字]家族企业内部控制内部控制环境Familyenterpriseinternalcontrolproblemsandcountermeasuresinexistence[Abstract
3、]Withthedevelopmentofreform,thestatusandactionoffamilyenterprisegoesonimproving.Thefamilymanagementhasgreatadvantagesandmanydisadvantagesaswell.Suchastheimperfectinstitution5thecontrollingmehtodisbackward,andcontrollingskillexistsdefect.ltisworthtoresearchingandattentiononhowtohelpthisk
4、indofbusinessovercomethemalpracticeoffamilycorporation,toconsummateinternalmanagementfromthewayofinternalcontrolsystem.[Keywords]familyenterprisesinternalcontrolenvironmentofinternalcontrolsystom目录弓Is1一、家族企业的含义及研究家族企业内部控制的意义2(一)家族企业的含义2(二)研究家族企业内部控制的意义2二、家族企业内部控制的特点及现状2(一)家族企业内部控制的特点2(二
5、)家族企业内部控制的现状3三、完善家族企业内部控制的对策5(一)建立适合家族企业的内部控制制度5(二)优化内部控制环境5(三)明确家族企业内部控制目标7(四)加强企业内部监控,借助外部审计力量,评价内部控制制度的运行效果8(五)提高信息流动与沟通的效率8以吉910翻t11引言家族企业是全球最普遍的组织形式。世界上有80%以上的企业是家族企业。近几年,我国家族企业在国民经济地位与作用不断提升。然而,在家族企业辉煌的背G却陷藏着企业内部控制薄弱,职业经理人引入难,融资难,缺乏战略考虑,,企业文化欠缺,社会歧视和企业内部控制制度不规范等诸多问题屮。这些问题严重影响Y家族企业
6、的生存和发展。家族企业要走一条可持续发展的道路,必须逐少走出家族制管理的体制,实施现代企业制度,建立丼执行内部控制制度.本文仅在家族企业内部控制制度问题进行探讨一、家族企业的含义和研究家族企业内部控制的意义(一)家族企业的含义家族企业起源于“家”。在屮华传统文化中,以“缘”(血缘、姻缘、亲缘、地缘等)为本位,以家庭伦理式的社会关系为核心,形成了最初级、最重要的社会组织方式——“家族”。每一个家庭成员对家族繁衍都负有不可推卸的责任,家庭成员间的责任和义务是超乎寻常的,这种追求共同利益的群体就形成了家族企业。每一个成员对家族企业的最终所有权都怀有强烈的偏好。家族企业是指家
7、族成员拥有全部或部分的资产所有权,并可能全部或部分的掌握企业的经营权,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企、Ik或企业集团。(二)研究家族企业内部控制的意义通过前人研究发现,即便是经济效益良好的家族企业,其内部组织结构也比较混乱,公司大小事情都要反映给总经理并由其进行决策,这种运行结果直接导致企业的经营者无法规划企业的远发展,造成企业发展过程中的短视行为,缺乏开拓性和创新性。现阶段,应对我U屮小民营企业的组织结构进行设计,否则,Pd部控制会由于缺乏制度背景而失效。从理论研究结來来看,规范的内部控制是公司治理与组织结构的双向传感器,组织
8、结构变革引起决策权力和公司目标变革,进而促进
9、Aj部控制演进。二、家族企业内部控制的特点和现状(一)家族企业内部控制的特点1、家庭或家族成员或亲展关系在企业内部控制屮发挥着十分重耍的作用。企业所有权由家族成员掌握、企业控制权在家族成员中配置。在这种管理模式中,企业的所宥权和经营权主要控制在由血缘、姻缘、亲缘为纽带组成的家族成员手中。当企业财产为业主一人所冇时,所有权和经营管理权处于高度一体化状态;当企业为多个成员所有时,那么这些成员或者他们的姻亲也享有部分经营管理权。企业控制权掌握在家族成员手中,企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定
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