2014薪酬管理办法.docx

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1、上海永泽嘉业园林投资有限公司员工职级薪级管理办法第一章总则第一条目的根据集团人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条原则（一）岗位价值原则：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证薪酬水平的客观性和公平性。（二）绩效关联原则：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益与公司发展联系在一起。（三）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路

2、径和在公司发展价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。（四）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。第三条适用范围公司全体人员。第四条岗位职级（见附件：职级薪级表）第一章薪酬结构第一条薪酬结构（一）员工薪酬体系的总体结构如下：薪酬总额附加工资基本工资绩效工资经营绩效工资岗位绩效工资（二）员工薪酬体系组成比例1.月度薪酬总额=基本工资+绩效工资。2.基本工资占比根据职级，对应不同的比例。职级54、32、1基本+绩效60%+40%70%+30%80%+20%3.年

3、度薪酬总额=月工资+经营绩效工资。经营绩效工资根据职级，对于不同标准。职级54、32、1标准18月薪16月薪14月薪第二条薪酬项目对应关系及相关说明（一）基本工资基本工资主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知识、技能和经验等因素，是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。（二）绩效工资绩效工资包括岗位绩效工资和经营绩效工资两部分。1.岗位绩效工资按月计发，用于体现员工当期的工作绩效；2.经营绩效工资按年度发放一次，用于体现当期公司的经营状况；（三）附加工资包括五险一金和其他福利项目。第一章薪酬总额管理第一条薪酬总额的计算薪酬总额的预算每年年底进

4、行，当年薪酬总额规模为：薪酬总额=去年所有员工应发薪酬×年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬注：年度薪酬调整系数的主要确定依据为：市场薪酬水平的变化，公司上年度收入及盈利水平。第二条薪酬总额确定的流程每年公司年度经营计划工作期间，公司领导班子召开工作会议讨论下一年的薪酬总额确定方案，由人力资源部负责汇报当年年度薪酬总额控制情况，公司领导根据本年度经营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策略，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案，主管领导审核，交总经理审批后生效，集团人力资源部备案，由公司人力资源部负责实施。第二章员工工资

5、标准的确定第三条基本工资的确定（一）基本工资等级的确定根据目前工资水平和工资支付的理念，结合岗位序列共分为11级职级体系，每个职级根据职业发展特点分档位。见附件：《职级薪级表》。（二）新入职员工和调入员工岗位工资不得超过该职级的C档。如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交总经理批准后执行，人力资源部备案。第一条绩效工资的确定绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三部分。（一）岗位绩效工资的确定员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资＝岗位工资×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数个人绩效考核系数按照本人

6、当期的绩效考核结果确定。（二）经营绩效工资的确定另见《经营绩效工资考核实施细则》。（三）附加工资的确定特殊贡献奖按照“效率优先、注重实绩”的原则实施分配。特殊贡献奖奖励的对象主要是对改革、发展、经营、管理、创新、科技等各个方面做出了特殊贡献的员工。主要包括：1、在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响，为各项业务和市场拓展做出重大贡献的；2、发展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防范等提出了很好的建议并被采纳且在实践中发挥作用显著的；3、对提高经营效益起到积极作用或做出重大贡献的；4、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统内、社会上产生

7、较大影响的。特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励条件的人员给予1000到10000元的一次性奖励。由各部门根据员工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员工工作业绩的相关材料，报分管领导审批。分管领导同意后，提出被奖励人员的名单和奖励建议。由人力资源部会同财务部、行政部对被奖励人员的业绩进行评估和核实，提出奖励标准，提交总经理审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。第一章工资调整第一条工资的整体调整整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总体工资水平变化，对各工资等级所对应的工资标准进行