薪酬管理办法-参考.docx

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1、薪酬管理办法第一章总则第一条目的。1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任

2、、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。3.5灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适第11页共11页度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原固定工资的30%。3.6保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（固定工资、福利费用为秘

3、密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予降薪一级警告处分。第二章薪酬结构第四条公司薪酬采取固定工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第五条公司的薪酬结构组成包括固定工资、绩效工资、定额费用、保险、住房公积金和奖金。第三章固定工资第六条固定工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定固定工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第七条固定工资等级分为十级（见附表）。每一固定工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责等

4、因素，将该等级的固定工资划分为四个层次薪等。各层次薪等适用于：7.1第一薪等。业务部门：新招的应届毕业生；或工作绩效未完全达到职位要求的；职能部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。第11页共11页7.2第二薪等。业务部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求；职能部门：足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。7.3第三薪等。足够经验且工作绩效能充分达到职位要求，部分工作绩效超出本职级要求。7.4第四薪等。主要工作方面的绩效持续超出职位要求；已具备随时晋升的能力。第八条员工职级薪等的审批权限。8.1员工职级在五级以下(含五级)的，由部门总经理提出意

5、见，经总经理办审核，公司总经理审批；8.2员工职级在五级以下(含五级)，且跳级至五级以上的，由总经理办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批；8.3员工职级在五级以上的，由总经理办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。第九条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定固定工资变动的时间。前半月到任的，当月按新固定工资执行；后半月到任的，次月按新固定工资执行。第四章绩效工资第十条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。第十一条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十二条公司绩效工资的计发。12.1发放标准。员工季度绩效工资=月固

6、定工资×10%×3。第11页共11页12.2发放时间。每季度第一个月统一发放上个季度的绩效工资。12.3各部门的季度绩效工资由薪酬委员会根据员工绩效考核结果、奖惩等因素，制定具体的分配方案，报总经理批准后发放。第十三条绩效工资为公司绝密级秘密，以密封薪资袋的形式发放。第十四条在年终由董事长对为公司做出重大贡献或绩效考核杰出的员工及部门予以特别奖励。第十五条根据经营业绩状况和行业工资竞争水平，公司可适时调整各部门绩效工资的分配比例和分配形式。第五章定额费用第十六条定额费用包括：固定费用、特殊费用和员工工作餐。固定费用包括：伙食费用、交通费用、通讯费用、制装费用、职务费用。特殊

7、费用包括：节日费用、旅游费用、婚庆费用、丧葬费用。第十七条适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工工作餐适用于工作日当天出勤的全体员工。第十八条固定费用标准及明细。(单位：元)职级伙食费用交通费用通讯费用制装费用职务费用合计一级100100100100100500二级100100100100100500三级2002002002002001000四级2002002002002001000第11页共11页五级3003003003003001500六级5005005005005002500七级60060060