2014年薪酬管理办法-1

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5、。（二）两个低于原则。坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。（三）倾斜性原则。薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。（四）自主分配原则。实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。二、主要考核指标（一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。（二）综合进尺计划4589米。（三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年。（四）完成公司下达的1000万元利润指标。（五）商品煤质指标：400

6、0大卡/千克，力争4100大卡/千克。根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。三、薪酬的组成薪酬总额=岗位薪酬+井下艰苦岗位津贴+辅助薪酬（一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核。（二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐。（三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、98房补等。按照员工的出勤进行考核。四、岗位薪酬分配形式公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当月结

7、算，累计考核。（一）采掘区队采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动消耗（不含设备、水，）为基数测定吨煤（或进尺）单价。1、采掘吨煤（或进尺）单价的构成吨煤（进尺）单价=劳动定额单价+材料单价+电力单价（1）劳动定额单价根据工作区域的实际情况，结合集团公司定员、定额标准，岗位基础薪酬，制定一部劳动定额单价。①一部劳动定额单价=（∑定员人数×岗位系数×岗位薪酬）÷定额产量（进尺）②对超额完成月度生产计划的部分执行二部劳动定额单价：二部劳动定额单价=一部劳动定额单价×超产幅度③未完成月度计划产量执行三部劳动定额单价：三部劳动定额单价=一部劳动定额单价×完成

8、幅度（2）材料定额单价按