海河公司薪酬管理办法(1稿)

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1、四川海河特种胶管有限责任公司2012年薪酬管理办法第一章总则第一条目的本办法目的在于充分发挥薪酬杠杆作用，公司对员工的劳动和业绩给予合理回报和激励。为逐步建立现代企业管理制度，强化收入分配激励机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，逐步完善相应的工资分配管理制度，特制定本办法。第二条适用范围除公司经营领导班子成员外，本办法适用于四川海河特种胶管有限责任公司的各级从业人员。第三条原则员工的个体薪酬依据个人技能、业绩（包括团队业绩、公司业绩）、工作年限、岗位等因素来确定，坚持收入和贡献挂钩、先考核后兑

2、现的方式，遵循按劳分配、多劳多得、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二章工资总额控制第四条工资总额由海河公司经济效益和劳动生产率决定，不能超过核定的工资总额标准。第五条在员工出满勤的前提下，员工个人的工资总额不低于当地政府规定的最低工资标准。第三章薪酬结构第六条海河公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。工资收入=基本工资+岗位绩效工资+奖金福利（一）基本工资，主要反映员工知识水平、技能素养、工作年限和实践经验等因素，是依据员工的能力

3、和素质确定的工资单元。包括基本生活费、能力工资、年功工资等。基本工资=基本生活费+能力工资+工龄工资（1）基本生活费：参照并随新都区最低生活费的调整而调整，海河公司员工基本生活费为650元/月。第5页共5页四川海河特种胶管有限责任公司（2）能力工资：根据不同能力水平的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。员工能力等级由评定委员会确定，不同能力等级对应的具体工资额按照等级标准执行。员工能力工资等级标准（以公司聘用为准）能力等级工资适用范围人数1700元/月特级02500元/月正高级

4、53350元/月副高级104200元/月中级105100元/月初级5（3）工龄工资：体现出员工对企业的忠诚度和贡献大小。工龄工资=实足工龄（年）×20元/年（一）岗位绩效工资：从岗位价值和个人业绩方面体现了员工自身价值。员工的岗位绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位绩效工资等级。（二）奖金福利，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金、福利待遇等形式。

5、第二条岗位绩效工资等级确定原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现绩效与岗位价值挂钩（二）岗位责任与任职资格相结合（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合第三条岗位绩效工资的调整新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整根据实际考核结果和员工的能力等级来决定岗位工资的具体档级。在必要时，经营领导班子可以对员工岗位绩效工资进行特殊调整。第四条奖金员工奖金包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。（一）年度奖金为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据海河公司经营情况确定年度效益奖金

6、总额，再根据员工价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在海河公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。第5页共5页四川海河特种胶管有限责任公司（二）总经理特别奖金总经理特别奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形式可以是现金，也可以是实物发放。第一条福利主要是指养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、

7、生育保险、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。第三章工资考核第二条基本工资考核个人实发基本工资=基本工资×个人考核系数个人考核系数实行百分制，由各部门（或小组）根据个人的工作表现、产品质量、安全、文明生产等情况进行评分，报主管领导审查总经理批准后执行。第三条岗位绩效工资考核（一）生产一线人员：岗位绩效工资=产出量×单件价值×绩效系数。（二）二线管理人员：岗位绩效工资=×薪点×修正系数（三）销售人员：参见《四川海河特种胶管有限责任公司2012年销售人员薪酬管理办法》

8、（四）岗位薪点表薪点表一级二级三级四级五级六级七级级差一等（0.00）11.091.181.271.361.451.540.09二等（0.26）1.261.371.481.591.71.811.920.11三等（0.32）1.581.711.841.972.12.242.370.13四等（0.38）1.962.112.262.412.562.712.860.15五等（0.44）2.42.572.742.913.083.253.420.17六等（0.5）2