薪酬管理办法(1).pdf

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1、佛山佛塑科技集团股份有限公司经营者薪酬管理办法（2014年6月24日经公司第八届董事会第十一次会议通过，尚须提交股东大会审议）第一章总则第一条为更好发挥年薪制激励机制作用，督促公司经营者勇于创新，积极进取，努力提升业绩，推动公司战略实施，实现公司和全体股东利益最大化，特制定本管理办法。第二条经营者薪酬收入水平与公司整体经营业绩和个人绩效挂钩。第三条经营者绩效考核遵循以下原则：（一）重实绩、重贡献原则。经营者绩效考核应注重实绩与贡献，根据实际业绩和贡献情况决定年度绩效奖励。（二）绩效考核结果与年度评价相结合的原则。经营者的绩效奖励系数的确

2、定与年度评价结果相结合。（三）简明实用原则。经营者绩效考核应易于操作、突出重点，正确引导。第四条本办法适用于公司经营领导班子成员。第二章绩效考核第五条本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指标对公司经营者进行绩效考核，贯彻落实公司的经营目标。第六条主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值根据董事会和考核委员会下达给公司的年度经营目标确定。考核采取定量考核和定性考核相结合的方法，以考核成绩作为考核结果应用的依据。第七条绩效考核以年度为考核周期。经营者年度绩效考核时间为次年的1-4月份。公司考核委员会负责制定各年度绩效考核方案。第三章薪

3、酬构成第八条经营者年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。经营者绩效年薪＝董事长绩效年薪×绩效年薪系数×个人绩效考核系数。第九条经营者的基本年薪根据其所承担的职责确定，按标准每月平均发放。第十条经营者的绩效年薪以公司经审计的年度归属于母公司所有者的净利润作为发放依据，对经营者的年度履职情况进行绩效考核后发放。年度净利润实际完成情况超过年度净利润优秀目标以上的，可适当提取超额奖励。第十条设定董事长的绩效年薪系数为1，公司经营班子其他成员的个人具体绩效考核系数根据年度绩效考核方案经绩效考核后评估确定。第十一条除以上业绩考核奖励外，每年可以根据重

4、点项目（工作）的进展情况给予相关有功人员一定单项奖励。第十二条各年度绩效薪酬、超额奖励、单项奖励发放的具体方案由公司考核委员会根据各年度实际情况制定。第四章附则第十三条本办法经公司股东大会审议通过后生效。第十四条本办法解释权归公司董事会。