2011汽车行业薪酬福利调研报告（样本）.doc

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2011汽车行业薪酬福利调研报告（样本）2011?中国薪酬调研网薪酬调研报告?报告名称:汽车行业薪酬福利调研报告（样本）调研地区:中国地区数据收集时间:20100101-20101231调研行业:机械制造行业其他:分析本公司薪酬需提交数据官方网站：.xcdyw4>#ff66ff'>薪酬调研网?.xcdyw#ff66ff'>?2011‐1‐1?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>目录第一部分薪酬福利调研简介································································································31.1名词解释·······················································································································31.2调研方法介绍···············································································································51.3数据环境介绍···············································································································7第二部分市场薪酬福利概况································································································82.1市场薪酬福利水平 ·······································································································82.2各职能序列薪酬福利水平························································································122.3各职能序列薪酬结构································································································142.4各岗位薪酬福利水平································································································15第三部分本公司薪酬福利市场分析·················································································183.1公司薪酬福利水平分析····························································································183.2员工薪酬福利水平分析····························································································233.3岗位薪酬内部公平性与外部竞争力分析·······························································25第四部分劳动及福利政策信息 ··························································································264.1福利报告及异地派遣································································································264.2毕业生起薪点及离职率····························································································274.3年度薪酬增长率········································································································294.4报告应用及薪酬设计·······························································································29全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P2?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>第一部分薪酬福利调研简介1.1名词解释基础月薪：该岗位每月获得的税前基本工资（不含各种补贴、福利）。年度月薪数量：该岗位每年实际获得基本月薪的月数（如12个月）。年度基础现金收入总额：该岗位每年获得的税前基本工资总额。年度交通补贴：该岗位每年获得的用于工作内容相关的交通方面固定现金补贴。年度膳食补贴：该岗位每年获得的用于膳食的固定现金补贴。年度住房补贴：该岗位每年获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定现金补贴。年度通讯补贴：该岗位每年获得的用于通讯方面的固定现金补贴。年度岗位津贴：该岗位每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定现金补贴。年度其它补贴：该岗位每年获得的其它项目固定现金补贴（不含以上补贴项目）。年度补贴收入总额：该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额。 年度固定现金收入总额：该岗位每年获得的固定现金性收入总额（不含绩效）。年度绩效收入：该岗位每年获得的与个人绩效表现相关的现金性收入。年度加班费总额：该岗位每年由于超过规定工作量而获得的加班费总额。年度其他变动收入：该岗位每年获得的非固定、现金性收入（不含绩效及加班费）。年度变动收入总额：该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额。年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度法定福利总额：国家规定公司每年为该岗位所缴纳的福利项目总额年度补充住房福利：该岗位每年获得的补充住房福利部分总额年度补充养老福利：该岗位每年获得的补充养老福利部分总额全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P3?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>年度补充医疗福利：该岗位每年获得的各种补充医疗福利部分总额年度车辆福利：公司每年向该岗位提供配车或报销相关车辆费用总额自助福利额度：公司每年向该岗位提供自助福利的额度上限年度人事代理费：该岗位每年用于人事外包费用总额年度其他福利：该岗位每年获得的其他福利项目费用总额年度福利总额：该岗位每年获得的所有福利项目总额年度总薪酬：公司每年为该岗位所支付的薪酬福利总额分位值：表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个标准的程度，其计算公式为：注：本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的竞争性，以及反映单位薪酬与内部其他岗位薪酬的公平性。全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P4? 中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>1.2调研方法介绍每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息，以确保薪酬方案在市场上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬调研网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和高质量的市场薪酬数据，完整覆盖薪酬福利的各个方面，包括所有形式的现金薪资、绩效激励和福利。该调研几乎包含了本行业中所有的标准岗位，覆盖性广，由此实现了在本行业内进行薪酬和福利等人力资源信息的比较。■中国薪酬调研网整体薪酬调研将薪酬分为四大组成部分：C年度基础现金收入(S1)(月度基本工资X发放工资的月数)C年度固定现金收入(S2)(S1+其他固定的或法定的补贴收入)C年度总现金收入(S3)(S2+变动现金收入总额)C年度总薪酬(S4)(S3+福利总额)注：以上相加关系为概念举例，由于分位排列关系，在之后的报告中数据并不实际等于。中国薪酬调研网的专家将与参与调研的公司紧密合作，并在职位匹配和/或职位评估的过程中提供支持。我们将提供给客户一种简单且便于操作的职位评估工具，为处理非标准岗位提供了充分的灵活性。全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P5?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>■中国薪酬调研网薪酬调研覆盖的行业和地区：地区、行业列表｜Region&IndustryList地区（Region）：北京市Beijing重庆市Chongqing上海市Shanghai西安市Xi'an广州市Guangzhou昆明市Kunming深圳市Shenzhen大连市Dalian杭州市Hangzhou济南市Jinan南京市Nanjing青岛市Qingdao武汉市Wuhan沈阳市Shenyang成都市Chengdu长沙市Chasha……行业｜Industry信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware电子技术Electrical/ElectronicEngineering金融（银行，风险基金）Finance(Banking,VentureCapital)贸易Trading快速消费品（食品，饮料，化妆品）FastMovingConsumerGoods耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品）DurableConsumerGoods咨询业Consulting生物/制药/保健/医药Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare全国咨询热线：400-6363-638 Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P6?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>建筑/设计/装潢Construction/Design/Decoration酒店/餐饮Hotelandcatering广告业Advertising加工/制造（工业自动化，设备，零部件）Manufacturing化工/能源ChemicalEngineering/Energy交通/运输/物流Transportation/Logistic/Distribution批发和零售Wholesale&Retail房地产及中介RealEstate&Agency服务业Service所有行业AllIndustry1.3数据环境介绍参与调研公司类型：公司类型国有企业外资企业合资企业民营企业所占比例12.7％36.1％38.9％12.3％参与调研公司年营业额：年度营业额1亿以下1～10亿10－50亿50亿以上所占比例18.9％46.2％27.1％7.8％参与调研公司员工数量：年度营业额500人以下500～1000人1000～2000人2000人以上所占比例24.4％34.9％23.2％17.5％全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P7?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>第二部分市场薪酬福利概况2.1市场薪酬福利水平年度基础现金收入市场水平(S1)??????????单位：人民币职位等级25%分位10%分位中位数75%分位90%分位平均数115,40817,54321,08625,86332,29822,508217,78920,22024,47529,96337,05826,004320,53923,30428,40934,71442,52030,042423,71526,85932,97640,21748,78634,707527,38030,95638,27646,59355,97640,097631,61335,67944,42853,98064,22646,323736,50041,12251,56962,53873,69253,517842,14247,39559,85872,45384,55361,827948,65654,62469,47983,93997,01471,4291056,17762,95780,64697,247111,31282,52111 64,86172,56193,609112,665127,71795,3351274,88883,630108,655130,527146,539110,1401386,46496,388126,119151,220168,136127,2431499,830111,091146,390175,195192,916147,00315115,261128,038169,919202,970221,347169,83016133,078147,570197,230235,149253,969196,20317153,650170,081228,931272,429291,399226,67118177,401196,026265,727315,620334,345261,87119204,823225,929308,438365,658383,620302,536全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?COPYRIGHT(C)太和顾问2007P8?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>?年度固定现金收入市场水平(S2)单位：人民币职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位平均数118,44922,09926,07230,14837,12626,719221,16525,22029,93534,70842,38830,635324,28028,78234,37039,95848,39535,125427,85432,84739,46246,00355,25540,272531,95437,48745,30852,96263,08646,174636,65842,78152,02160,97372,02752,941742,05448,82459,72870,19682,23660,699848,24455,71968,57680,81493,89169,595955,34563,58978,73693,039107,19979,7941063,49172,57190,401107,112122,39291,4881172,83782,820103,794123,315139,739104,8961283,55894,518119,171141,968159,544120,2681395,857107,867136,826163,443182,157137,89414109,966123,102157,097188,166207,974158,10215126,152140,489180,371216,629237,451181,27216 144,721160,332207,093249,398271,105207,83817166,023182,977237,774287,123309,529238,29618190,460208,820273,000330,554353,399273,21919218,494238,313313,445380,556403,486313,259全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?COPYRIGHT(C)太和顾问2007P9?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>?年度总现金收入市场水平(S3)单位：人民币%分位职位等级10%分位25中位数75%分位平均数90%分位119,58523,63829,35035,78542,79430,629222,86327,59634,18141,51549,58235,657326,68932,21839,80848,16257,44741,511431,15637,61346,36155,87366,56048,325536,37043,91153,99264,81977,11956,258642,45751,26562,88075,19889,35365,493749,56359,84973,23187,238103,52776,244857,85769,87185,286101,206119,95088,761967,54081,57299,325117,410138,978103,3321078,84395,232115,675136,209161,024120,2941192,038111,179134,717158,017186,568140,04212107,442129,796156,893183,318216,164163,03113125,423151,531182,720212,669250,455189,79314146,413176,906212,798246,720290,185220,94915170,916206,530247,827286,223336,218257,22016199,520241,115288,622332,051389,553299,44517232,910281,491336,133385,216451,348348,60118271,889328,628391,465446,894522,947405,82719317,391383,659455,905518,447605,903472,446全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?COPYRIGHT(C)太和顾问2007P10? 中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>?年度总薪酬(S4)?单位：人民币平均数职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位130,55837,50948,86459,75068,05749,140235,39743,27955,90667,93077,46356,274341,00349,93663,96277,23088,16964,443447,49757,61773,17987,803100,35573,799555,01966,48083,72499,823114,22584,513663,73376,70695,788113,490130,01296,782773,82788,505109,591129,027147,981110,832885,519102,119125,383146,691168,433126,922999,062117,827143,450166,774191,712145,34710114,751135,951164,121189,606218,209166,44811132,924156,862187,771215,564248,368190,61212153,975180,991214,828245,076282,694218,28413178,360208,831245,785278,627321,765249,97314206,608240,953281,202316,773366,237286,26215239,328278,016321,723360,140416,854327,82016277,231320,780368,082409,445474,467375,41117321,136370,122421,122465,500540,043429,91018371,994427,053481,805529,229614,683492,32219430,907492,742551,232601,683699,638563,794全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?COPYRIGHT(C)太和顾问2007P11?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>2.2各职能序列薪酬福利水平A，财务（举例）年度基础现金收入市场水平(S1)单位：元（人民币）职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位部门 115,40817,54321,08625,86332,29822,094217,78920,22024,47529,96337,05825,370320,53923,30428,40934,71442,52029,131423,71526,85932,97640,21748,78633,450527,38030,95638,27646,59355,97638,409631,61335,67944,42853,98064,22644,103736,50041,12251,56962,53873,69250,642842,14247,39559,85872,45384,55358,150948,65654,62469,47983,93997,01466,7701056,17762,95780,64697,247111,31276,6691164,86172,56193,609112,665127,71788,0361274,88883,630108,655130,527146,539101,0871386,46496,388126,119151,220168,136116,0741499,830111,091146,390175,195192,916133,28215115,261128,038169,919202,970221,347153,04116133,078147,570197,230235,149253,969175,73017153,650170,081228,931272,429291,399201,78218177,401196,026265,727315,620334,345231,69719204,823225,929308,438365,658383,620266,046全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P12?COPYRIGHT(C)太和顾问20071中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>年度总现金收入市场水平(S3)单位：元（人民币）职位等级中位数10%分位25%分位75%分位90%分位部门119,58523,63829,35035,78542,79428,630222,86327,59634,18141,51549,58233,258326,68932,21839,80848,16257,44738,635431,15637,61346,36155,87366,56044,881536,37043,91153,99264,81977,11952,136642,45751,26562,88075,19889,35360,564749,56359,84973,23187,238103,52770,355857,85769,87185,286101,206119,95081,728967,54081,57299,325117,410138,97894,9401078,84395,232115,675136,209161,024110,2871192,038111,179134,717158,017186,568128,11612107,442129,796156,893183,318216,164148,82713125,423151,531182,720212,669250,455172,88614146,413176,906212,798246,720290,185200,83415170,916206,530247,827286,223336,218233,30016199,520241,115288,622332,051389,553271,01417232,910281,491336,133385,216451,348314,82518271,889328,628391,465446,894522,947365,71919317,391383,659455,905518,447605,903424,839B，销售……全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P13?COPYRIGHT(C)太和顾问20071 中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>2.3各职能序列薪酬结构A，财务（举例）职位所属层级年度月薪总额年度补贴收入总额年度变动收入总额年度福利总额总监层48.1%1.8%31.9%18.2%经理层49.8%5.4%18.5%26.3%49.1%5.0%18.5%27.3%主管层一般员工层48.3%5.4%14.4%31.8%B，销售……全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P14?COPYRIGHT(C)太和顾问2007中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>2.4各岗位薪酬福利水平岗位薪酬水平报告：岗位编号：FA011岗位名称：主管会计职位等级范围：11---18提供样本公司（家）：36在岗者样本量（个）：73在岗者平均年龄（岁）：32在岗者平均工作经验（年）：6薪酬福利项目10%分位25%分位50%分位75%分位90%分位平均值基础月薪6,1407,1669,43812,25013,6519,864年度月薪数量121212121312年度基础现金收入总额73,68087,550122,694147,000181,910121,144年度交通补贴--5,96212,37526,205--19,792年度膳食补贴--3,9004,20015,168--11,312年度住房补贴2,4962,6403,1003,6004,6203,408年度通讯补贴----------3,097年度岗位津贴------------年度其它补贴3,4204,0007,26010,00011,6168,386年度补贴收入总额2,9526,25011,61621,00053,89921,884年度固定现金收入总额84,47393,870135,000155,998196,209135,416年度绩效收入13,50032,19648,03752,44289,99262,983年度加班费总额----------4,877年度其他变动收入--15,79826,59633,848--24,232全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P15?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>年度变动收入总额9,64028,51247,53751,87583,33160,395年度所有现金收入总额99,000124,520170,000194,905261,926187,933年度法定福利24,38831,26441,10549,76854,92540,039年度补充养老福利1,5002,300 8,80011,65014,1007,714年度补充住房福利2,4002,9003,6004,3009,7004,800年度补充医疗福利4004005408901,154695年度车辆福利----------5,268年度商业保险福利1201607001,0001,225645年度自助福利10,58213,73020,00027,50030,00020,194年度人事外包180240420540840512年度其他福利--3,4663,7604,300--3,874年度福利总额31,79446,38062,71078,84498,47564,329年度总薪酬169,918185,630240,668271,372318,735252,262注：岗位报告中每一横栏数据分为10分位，25分位，50分位，75分位，90分位与平均值。5个分位均有数值体现表示该项目收集到的数据样本在10个以上(含)；若只出现25分位，50分位，75分位，表示该项目收集到的数据样本在6个以上10个以下；若只出现平均值，表示该项目收集到的数据样本在5个以下。岗位名称：岗位3财务经理岗位薪酬水平报告：岗位编号：FA011岗位名称：财务经理全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P16?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>职位等级范围：11---18提供样本公司（家）：36在岗者样本量（个）：73在岗者平均年龄（岁）：32在岗者平均工作经验（年）：6……岗位4会计经理岗位7主管会计岗位13出纳员岗位15人力资源总监岗位16人力资源经理岗位18培训主管岗位19薪酬主管岗位20招聘主管岗位21人事专员岗位53销售总监岗位54销售经理岗位55高级销售代表岗位56销售代表……（包含该行业所有基础岗位，岗位数量与行业有关）全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P17?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>第三部分本公司薪酬福利市场分析以下部分只有提交贵公司数据，才能体现对比分析内容。3.1公司薪酬福利水平分析A，贵公司薪酬结构职位所属层级年度基本现金收入总额年度补贴收入总额年度变动收入总额年度福利总额总监层?50.1%?37.5%?10.0%?2.5%经理层?56.1%?5.2%?13.2%?25.5% 主管层?54.7%?3.4%?14.4%?27.4%55.8%一般员工层?3.5%12.4%?28.3%B,贵公司薪酬水平对比分析本部分内容将针对贵公司所提交薪酬数据，分别针对市场年度基础现金收入，年度固定现金收入，年度总现金收入以及年度总薪酬进行分析比对，从而让贵公司更直观的看出，公司薪酬给付在该行业薪酬市场中的定位。为薪酬调整做好前期的分析比对工作。标蓝色部分是将贵公司薪酬样本进行回归分析后形成的数据，代表贵公司的整体薪酬水平。全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P18?COPYRIGHT(C)太和顾问20071中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>贵公司年度基础现金收入对比分析单位：元（人民币）职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位公司423,71526,85932,97640,21748,78630,090527,38030,95638,27646,59355,97634,822631,61335,67944,42853,98064,22640,298736,50041,12251,56962,53873,69246,636842,14247,39559,85872,45384,55353,970948,65654,62469,47983,93997,01462,4581056,17762,95780,64697,247111,31272,2801164,86172,56193,609112,665127,71783,6481274,88883,630108,655130,527146,53996,8031386,46496,388126,119151,220168,136112,0271499,830111,091146,390175,195192,916129,64515115,261128,038169,919202,970221,347150,03416133,078147,570197,230235,149253,969173,63017153,650170,081228,931272,429291,399200,93618177,401196,026265,727315,620334,345232,53719204,823225,929308,438365,658383,620269,107全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P19?COPYRIGHT(C)太和顾问20071 中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>贵公司年度固定现金对比分析单位：元（人民币）职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位公司427,85432,84739,46246,00355,25533,111531,95437,48745,30852,96263,08638,226636,65842,78152,02160,97372,02744,130742,05448,82459,72870,19682,23650,946848,24455,71968,57680,81493,89158,815955,34563,58978,73693,039107,19967,8991063,49172,57190,401107,112122,39278,3871172,83782,820103,794123,315139,73990,4941283,55894,518119,171141,968159,544104,4711395,857107,867136,826163,443182,157120,60714109,966123,102157,097188,166207,974139,23615126,152140,489180,371216,629237,451160,74216144,721160,332207,093249,398271,105185,56917166,023182,977237,774287,123309,529214,23118190,460208,820273,000330,554353,399247,32019218,494238,313313,445380,556403,486285,520全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P20?COPYRIGHT(C)太和顾问20071中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>贵公司年度总现金收入对比分析单位：元（人民币）职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位公司431,15637,61346,36155,87366,56035,562536,37043,91153,99264,81977,11942,201642,45751,26562,88075,19889,35350,080749,56359,84973,23187,238103,52759,430857,85769,87185,286101,206119,95070,5269 67,54081,57299,325117,410138,97883,6931078,84395,232115,675136,209161,02499,3181192,038111,179134,717158,017186,568117,86012107,442129,796156,893183,318216,164139,86413125,423151,531182,720212,669250,455165,97614146,413176,906212,798246,720290,185196,96315170,916206,530247,827286,223336,218233,73616199,520241,115288,622332,051389,553277,37317232,910281,491336,133385,216451,348329,15818271,889328,628391,465446,894522,947390,61019317,391383,659455,905518,447605,903463,535全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P21?COPYRIGHT(C)太和顾问20071中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>贵公司年度总薪酬对比分析单位：元（人民币）职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位公司447,49757,61773,17987,803100,35551,128555,01966,48083,72499,823114,22559,981663,73376,70695,788113,490130,01270,367773,82788,505109,591129,027147,98182,552885,519102,119125,383146,691168,43396,846999,062117,827143,450166,774191,712113,61510114,751135,951164,121189,606218,209133,28811132,924156,862187,771215,564248,368156,36812153,975180,991214,828245,076282,694183,44413178,360208,831245,785278,627321,765215,20814206,608240,953281,202316,773366,237252,47215239,328278,016321,723360,140416,854296,18816277,231320,780368,082409,445474,467347,47517321,136370,122421,122465,500540,043407,64218 371,994427,053481,805529,229614,683478,22619430,907492,742551,232601,683699,638561,033全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P22?1中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>3.2员工薪酬福利水平分析岗位薪酬水平报告：岗位编号：FA011岗位名称：主管会计职位等级范围：11---18提供样本公司（家）：36在岗者样本量（个）：73在岗者平均年龄（岁）：32在岗者平均工作经验（年）：6薪酬福利项目10%分位25%分位50%分位75%分位90%分位平均值贵公司数据基础月薪6,1407,1669,43812,25013,6519,8646,850年度月薪数量12121212131212年度基础现金收入总额73,68087,550122,694147,000181,910121,14482,200年度交通补贴--5,96212,37526,205--19,7926,000年度膳食补贴--3,9004,20015,168--11,3122,870年度住房补贴2,4962,6403,1003,6004,6203,40812,000年度通讯补贴----------3,097--年度岗位津贴--------------年度其它补贴3,4204,0007,26010,00011,6168,386--年度补贴收入总额2,9526,25011,61621,00053,89921,88420,870年度固定现金收入总额84,47393,870135,000155,998196,209135,416103,070年度绩效收入13,50032,19648,03752,44289,99262,98334,000年度加班费总额----------4,877--年度其他变动收入--15,79826,59633,848--24,23223,750全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P23?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>年度变动收入总额9,64028,51247,53751,87583,33160,39557,750年度所有现金收入总额99,000124,520170,000194,905261,926187,933160,820年度法定福利4,3886,2646,80569,76874,9259,0396,902年度补充养老福利1,5002,3008,80011,65014,1007,7145,600年度补充住房福利2,4002,9003,6004,3009,7004,800--年度补充医疗福利4004005408901,154695900 年度车辆福利----------5,268--年度商业保险福利--1607001,000--645--年度自助福利--13,73020,00027,500--20,19417,328年度人事外包180240420540840512288年度其他福利--3,4663,7604,300--3,874--年度福利总额31,79446,38062,71078,84498,47564,32931,018年度总薪酬169,918185,630240,668271,372318,735252,262191,838岗位4会计经理岗位7主管会计岗位13出纳员岗位15人力资源总监岗位16人力资源经理岗位18培训主管……（以上岗位需由贵公司所提交，并且在该行业报告属基础岗位）全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P24?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>3.3岗位薪酬内部公平性与外部竞争力分析单位：元（人民币）年度基本现金比对编号员工实际职位职位职等实际薪酬回归后薪酬偏离值1比对市场偏离值250分位1财务部经理助理939,60062,458-36.6%48,656-18.6%2会计师891,00053,97068.6%42,142115.9%3财务总监19351,000269,10730.4%204,82371.4%4现场出纳537,70034,8228.3%27,38037.7%5财务部副总监17276,000200,93637.4%153,65079.6%6财务部副经理1171,50083,648-14.5%64,86110.2%7人事助理823,40053,970-56.6%42,142-44.5%8财务经理1587,100150,034-41.9%115,261-24.4%9财务主管1135,75083,648-57.3%64,861-44.9%10人事专员545,50034,82230.7%27,38066.2%……………………年度固定现金对比……年度总现金收入对比……年度总薪酬对比……偏离度1用来表示该岗位薪酬在公司内部的公平性。偏离度2用来表示该岗位薪酬在市场范围内的竞争性。（以上岗位需由贵公司所提交，并且在该行业报告属基础岗位）全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P25?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>第四部分劳动及福利政策信息4.1福利报告及异地派遣A，补贴类：补贴项目国有企业外资企业合资企业民营企业交通补贴58%43%45%39% 膳食补贴63%36%33%28%通讯补贴34%67%61%43%住房补贴53%48%45%23%其他补贴15%21%23%12%B，福利类：福利项目国有企业外资企业合资企业民营企业法定福利100%100%100%100%补充养老48%67%58%23%补充住房43%63%58%25%补充医疗21%26%21%10%车辆福利48%32%17%6%商业保险23%45%40%18%自助福利6%33%29%12%人事外包19%78%75%42%其他福利33%28%26%14%全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P26?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>C，福利类：项目国有企业外资企业合资企业民营企业提供住宿34%48%47%65%租房补贴43%55%58%35%通讯补贴65%76%71%78%膳食补贴68%59%53%56%交通补贴77%85%80%88%津贴56%43%49%52%探亲报销36%18%25%13%其他30%23%26%24%4.2毕业生起薪点及离职率A，毕业生起薪范围（按学历）：按学历分类国有企业外资企业合资企业民营企业高中及同类学历1623185618091767专科学历2314280325442398本科学历2857392135653200硕士学历4301583752074845博士及以上学历6058831579847918全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P27?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>B，毕业生起薪范围（按招聘部门）：按招聘部门分类专科学历本科学历硕士学历博士及以上学历人力资源及行政--231726883512财务2202283935044841销售----19522313研发2816350947456390生产2126285339075669物流--206027184347C，毕业生离职率（一年内）：按招聘部门分类专科学历本科学历硕士学历博士及以上学历人力资源及行政12%8%3%--财务10%7%--4%销售32%36%-17%-研发8%12%5%7%生产13%13%21%2%物流7%10%9%--全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P28? 中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>4.3年度薪酬增长率按学历分类国有企业外资企业合资企业民营企业高管层4%13%14%16%总监层3%11%11%13%经理层4%10%11%10%主管层4%8%9%6%一般员工层3%6%5%5%4.4报告应用及薪酬设计中国薪酬报告网在多年的人力资源专业服务中认识到员工是企业最重要的资产。为了吸引、激励、保留优秀员工，企业必须充分运用市场薪酬数据做为员工薪酬定位与调薪的依据。这本报告将帮助企业在了解到自身在薪酬市场中的定位以及本公司内部薪酬体现存在的问题。在使用本报告的数据来调整公司薪酬体系时，我们给出如下思路，仅供公司参考。中国薪酬报告网建议薪酬体系调整时应先整理公司内部组织架构，逐步推进，才能真正将薪酬设计工作落实到位。在完成了企业战略明确，人力资源架构设计，组织体系调整全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P29?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>工作后，我们才能循序渐进的进行薪酬调整的各项步骤，以下是我们建议的顺序。（1）岗位评估岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、环境条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序。它是薪酬设计决策的关键环节，通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，再参考外部人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。（2）职位匹配在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。请先详细阅读有关的职位评估手册，该手册提供了岗位评估的等级，以及岗位通常的工作内容和职责；然后请详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果贵公司内部职位与基准岗位有约75%的内容是相似的，可以认为达成了较好的匹配。（3）了解市场定位 10分位至90分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，贵公司在选定对比分位点时可了解自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬体系时，贵公司需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P30?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>市场薪酬水平，即进行公司薪酬水平的市场定位。（4）制定薪酬策略在公司薪酬水平市场定位完成以后，可以了解到公司薪酬水平与目标市场定位的差异分析，更直观地明确公司现状与目标市场定位的距离，并能详细的计算出薪酬调整后，给公司增加或减少的人力资源成本。根据希望达到的预期效果，制定薪酬体系调整的策略和薪酬激励方向。在这里也必须明确的了解到薪酬调整后可能给企业带来的相应风险。（5）薪酬方案设计薪酬设计的办法有很多，目前国际上比较完善且应用较为成熟的是宽带薪酬设计理念。即某个岗位（职级）的薪酬水平设计为一段区间，区间的制定可以根据岗位的等级设计区间的下限、上限和中值。这种设计方式的优点是可以方便贵公司利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及为控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整：（A）薪酬水平小于区间最小值对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持贵公司在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以使用分阶段提高薪酬水平的方法。全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P31?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>（B）薪酬水平大于区间最大值对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。总体来讲，要完成公司整体薪酬水平市场定位及制定薪酬整体调整策略时，公司进行薪酬设计需要注意二点。第一，内部公平性调整，调整公司薪酬中位线形状（内部级差调整），使其与市场薪酬曲线形状保持一致；第二，外部竞争性调整，调整公司中位线在市场中的位置，以达到公司薪酬目标市场定位。（6）薪酬方案实施 薪酬方案在实施前考虑到：战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，但是随着时代的发展，现代企业实践以及管理原则中更多需要的团队合作，事业的成功更多的是依赖团队的合作，而不仅仅是个人十分有限的作用，所以有必要建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。薪酬实施的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P32?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。体现员工价值原则：在现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬方案时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。激励作用原则是在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万 元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。内部公平性原则又称内部一致性原则，是亚当.斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满；甚至引发员工离职，这都是我们不希望看到的结果。全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P33?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>外部竞争性原则它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。我们除了从员工角度考虑薪酬设计实施的问题也必须考虑的企业方面的因素。企业设计实施薪酬方案在薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。我们都知道每个行业都有创业期，发展期，成熟期，衰退期。比如在创立期，企业的薪酬政策关注的易操作性和激励性，表现出非常个人化的随机性报酬，在薪酬评价上以主观为主，总裁拥有90%以上的决策权；处于高速成长期的企业，在制定薪酬政策时，必须考虑到薪酬的激励作用，这个时候设计的薪酬工资较高、奖金相对非常高，长期报酬也比较高，福利水平也会要求比较高。但如果企业处于平稳发展期或者衰退期时，制定薪酬策略又不一样了。因此，企业设计薪酬政策必须充分与企业发展的阶段相结合。 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业化分工等，这种工作文化的企业在设计薪酬时一般以职务工资制为主。流程型工作文化的特点是以客户满意度为导向来确定价值链；基于团队和相互学习的工作关系，共同承担责任；围绕流程和供应链来设计部门等。现在很多企业的工作文化都开始向流程型进行转变。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主。时效型工全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P34?中国薪酬调研网.xcdyw#ff66ff'>作文化集中资源，抓住机会，迅速把产品和服务推向市场，强调高增长和新市场进入；项目驱动；权利取决于对资源的控制；跨部门团队，包括高水平的专家等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要考虑时效和速度因素，同时考虑工作质量因素，一般以绩效工资制为主。网络型工作文化没有严密的层级关系，承认个人的特殊贡献，强调战略合作伙伴；以合伙人方式分配权力，强调对公司总体目标的贡献；以“合同”方式形成工作网络。典型的公司有律师事务所、会计事务所、某些咨询公司等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担。市场竞争因素指出了薪酬设计的市场竞争原则，这里主要是强调企业在设计薪酬时应该考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。在充分调查和考虑以上因素后，企业才能制定出符合实际的薪酬设计的公司薪酬政策线。结尾：最后感谢您用宝贵时间来阅读本报告，希望中国薪酬调研网提供的薪酬数据能给您的人力资源工作带来帮助。中国薪酬调研网所能提供的服务内容有薪酬数据服务，薪酬设计，员工满意度调研等人力资源方向相关调研，并可以为您的公司提供定制化的人力资源调研服务。中国薪酬报告网全国咨询热线:400-6363-638全国咨询热线：400-6363-638Mail:info@easyhey#ff66ff'>?P35?