项目管理平时作业题.doc

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1、《项目管理》平时作业1234［2012秋］2012年10月教学科转自省电大在线学习平台注意事项：请各位学员按作业次序，将作业答案（标明题号）写在“湖州广播电视大学形成性考核专用纸”上，注明班级、学号、姓名、课程名称。适用班级：2011秋工商管理本科《项目管理》作业(1)第一章---第三章一、名词解释1.项目管理：2.项目生命期：3.项目章程：4.范围说明书：二、单项选择1.下面哪项不是项目管理的关键要素？（）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2.什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3.在项目控制过程中

2、，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择1.下列哪些选项属于项目目标规定的要求?()A.成本低于2000万B.使用舒适C.色彩鲜艳D.2005年3月18日之前竣工2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的

3、确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。3．下列哪些过程属于项目监控过程组？（）A.开发项目团队B.执行报告C.执行质量保证D.综合变更控制四、问答题1.项目管理的基本要素和关键要素有哪些？2.项目管理包括那些过程组？《项目管理》作业(2)第四章---第五章一、名词解释1.产品范围：2.范围验证：3.网络图：4.关键路线法二、单项选择1.范围确认的主要内容是什么？（）A.确保项目可交付成果按时完成；B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C.显示可交付成果符合技术规范；D.提供一个发现不同意见的机会。2.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围

4、，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（）A.遵循变更过程；B.与客户讨论该项变更并协商新的范围；C.与团队开会，计划选择方案；D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。3.一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。该任务（）A.在关键路径上；B.有滞后；C.进展情况良好；D.不在关键路径上。三、多项选择1.在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（）A.趋势分析B.范围验证C.范围定义D.范围管理计划2.下列

5、哪项属于质量保证输出（）A确认缺陷的修复B推荐纠正活动C过程改进计划D组织过程资产（更新）四、问答题1.什么是工作分解结构词典？2.项目中的逻辑关系通常包括哪几种？3.简述进度控制的优化方法。《项目管理》作业(3)第六章---第八章一、名词解释1.项目直接成本：2.项目管理成本：3.质量控制：4.责任分配矩阵：二.单项选择1.项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。2.项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使

6、用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算A：趋势法B：经验估算法C：德尔菲法D：专家小组法3.在项目质量管理中，质量控制应该在（）A：最终结果B：按照项目经理的要求C：在项目的整个过程D：在产品交付之前三、多项选择1.某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。下列各项哪几项是正确的：（）A.CV=55B.SV=55C.CPI=0.76D.SPI=1.132．下列哪项属于质量保证的输出：A.确认缺陷修复；B.推荐纠正活动；C.过程改进计划；D.组织的过程资产（更新）。3.一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够

7、的管理层支持方面缺少经验。在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。四、问答题1.项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？2.什么是一致性和非一致性成本？《项目管理》作业(4)第九章---第十