项目管理平时作业

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1、项目管理作业1一、名词解释1.项目管理:是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2.项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项冃启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。3•项目组织：是为了完成特立的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。4.里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的•些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。5.矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是市职能型组织结构和项冃型组织结合而成的一个混合体。二、单

2、项选择1.随着项口生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2.应对项目的可交付成果负主耍责任的是（B）A.质量经理B.项冃经理C.高级经理层D.项冃团队成员中的某个人3.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程屮进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4.项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B项0型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项冃，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型三、多项选择1.下列属于项目基本特征的是（ABD）A.冃的性B・一次性C・生产性D.独特

3、性2.项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3.下列属于项目管理基木特征的是（AB）A.复朵性B.创造性C.自发性D.预测性4.项冃组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5.选择项口组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项M持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项冃管理？项冃管理的基本要素有哪些？答：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项□口标的管理方法体系。项目管理的基本三要素：质量、吋间、成本。2.项

4、目管理包括那些过程组？答：项冃管理包括：启动工作过程、规划工作过程、执行工作过程、监控工作过程和收尾工作过程。项目管理作业（2）一、名词解释1.项目整体管理：是指保证项目各耍素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局整体的观点出发，通过有机地协调项冃各个要素（时间、成木、质量和资源等），在相互影响的各项具体项目目标和备选方案屮权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。1.可交付成果：是任何在项目管理计划方档中被识别出來的，唯一的，可检验的产品、成果或提供服务的能力。2.项目范围管理：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的

5、范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。3.项目进度规划：是根据项目的活到定义，活动排序及活动持续时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。4.关键路径法：是一种运用特定的仃顺序的网络逻辑来预测总体项冃历时的项冃网络分析技术，它可以确定项目每项的活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。二、单项选择1.项耳整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C）A.专家判断法B.观察调研法C•偏差分析法D.计划评审技术2•项目绩效报告是由（A）负责编制的。A•项口团队B.项口发起人C•客户D.项口经理1.有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范

6、围B.确定项目干系人和施工地点的范围C•确定项目都要做什么丁作D.确定项冃产品的范围2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天3.活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B必须已经开始A.只有活动B开始后，活动A才能结束B.活动A结束与活动B开始必须同吋进行三、多项选择1・项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括（ABC）A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2•徳尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D

7、.收敛性1.项冃范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化2.活动时间估算的主要工具和方法有（AB）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法3.（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1.什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：专家判断法即由来自项目内部和外部的具备专业知