电大专科《项目管理》平时作业2

《电大专科《项目管理》平时作业2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理作业(2)班级学号姓名一、单项选择1.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（A）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2.项目绩效报告是由（A）负责编制的。A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3.有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天5.活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A

2、.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行二、多项选择1.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括(ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）

3、属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图三、名词解释1.项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目格格要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。2.可交付成果：是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。3.项目范围管理：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。项目范围说明书表明了进行该项目的目的、项目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的项目成果对清单既可作为评价项目各阶段

4、成果的依据，也可作为项目计划的基础。4.项目进度规划：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。5.项目活动定义：是项目时间管理的首要基础工作。项目活动定义是一个过程，涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动变意味着完成了工作分解结构中工作任务和任务包。四、问答题1.什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？专家判断法，即由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断

5、，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。优点：第一，判断过程迅速，成本较低；第二，预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和；第三，如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补。缺点：第一，专家意见未必能反映客观现实；第二，责任较为分散；第三，一般仅适用于总体情况的估计和判断。2.什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别？a.关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数；b.关键链法：是一项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技

6、术；c.关键路径法公考虑了活动执行时间和活动之间的紧前、紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配置于关键路径上的那些活动。而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在一个项目中不能忽视资源的制约，特别是一些关键资源。