项目管理平时作业2

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方班级10春行政管理（本）中央广播电视大学开放教育本科学号1032001206983工商管理专业姓名郭勇项目管理平时作业2得分第5章-------第8章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内。4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15天之前完成上交；凡未按期完成上交平时作业者，不得参

2、加终结性考核（期末考核）。二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目基准计划一经确定是不变的。2、项目计划是项目实施的基础。3、预算估算的两种基本策略即：自上而下和自下而上预算。4、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大成本。5、常用的制定进度计划的方法有以下四种；关键日期法、甘特图、关键路线法和计划评审技术。6、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和效果。7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的各个计划方案的

3、成本之间权衡，二为使用各种资源方案的成本。二、名词解释名词解释（每小题5分，共20分）1、项目计划：是项目目标的规定，对项目实施工作进行的各种活动作出周密安排。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、活动总时差：是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。3、资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里

4、获得、何时得到它们以及如何使用它们的过程。4、额定能力：是指在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。三、简答题（每小题10分，共30分）1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？答：目地性，系统性，动态性，相关性，只能性。2、在进行项目计划方法的选择时，主要应考虑哪几种因素？答：项目的规模大小，项目的复杂程度，项目的紧急性，对项目细节掌握的程度，总进度是否由一两项关键事项决定，有无相应的技术力量和设备。3、在确定资源方案时，常常要考虑哪些方面？答：1）在选择资源时，要尽量可能使其具有最大的适应性。2）如果某类特殊资源的

5、使用数量达到一个确定的值以后，那么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而会逐渐减小。3）某种资源的边际贡献，会随着对它的使用逐渐减小。4）某些资源是分散的 四、论述题（每小题20分，共40分）1、论述为避免产生延期，项目经理可能会采取哪些措施？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方答：在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时

6、要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢？是不是应

7、该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧，看看是否能够有所帮助。有一点要提醒大家，那就是下面这些技巧是没有先后之分的，采用哪种要根据你自己的实际情况而定。1、加班：所有人都讨厌加班。但是，为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如果大家能够

8、延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。如果项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可能是一个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有效的办法。有一点不能忽视，那就是如果要让员工加班工作的话，加班费是必须要付出的。2、重新分配资源 ：项目经理首先必须清楚的了解哪