实用体育管理学.doc

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1、实用体育管理学复习资料一，领导的影响力（一）权力性影响力：1奖励权利2惩罚权利。（二）非权利影响力：1知识因素2能力因素3品德的因素4感情因素。二，管理的行政方法体育管理的行政方法的含义：指依靠各级体育组织的行政权威，运用行政手段，通过自上而下的行政层次，进行组织、指挥和调节的管理方法。行政方法的程序：发布命令—贯彻实施—检查监督—调节处理四个步骤。行政方法的一般形式：命令、决议、指示、规定和各种行政性文件。行政方法的作用：是保证集中统一领导，迅速、有效调节组织行为的有力手段，也是保证坚持我国体育的社会

2、主义方向、协调发展体育事业必不可少的重要手段。行政方法的特点：1权威性2强制性3针对性4纵向性行政方法的运用：1明确行政方法的应用范围与条件2依据管理对象的性质和特点，把行政方法与其他管理方法有机的结合起来。三，管理的核心因素管理主体方面的因素：1管理者2管理机构管理的客体方面的因素：1被管理者。2财。3物。4时空。5信息。管理中介方面的因素：1组织结构2法规3管理工具。体育管理系统的核心因素——人。1人是社会生产力诸多因素中最积极、最活跃的因素。2人民群众是历史的创造者3人是体育管理中的根本因素。一，

3、体育管理原理概念：是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。它是不以人们意志为转移的客观存在。特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。（一）系统原理概念：是实现系统目标、运用系统理论对体育现象进行分析的规律的概括。应用：1统一指挥原则2整分合原则3整体效应原则4相对封闭原则（二）人本原则概念：以人为中心的管理。应用：1能级原则2民主参与原则3动力原则(三)动态原理概念：根据环境的变化随机应变的管理。应用：1随机制宜原则2反馈原则3弹性原则（四）效益原理概念：用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果的理论

4、。应用：1效益的评价2效益的追求。（四）责任原理概念；在合理分工的基础上明确规定各个部门及个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。应用：1明确每个部门和每个人的职责2职位设计和权限委授要合理3奖惩要分明、公正而及时4建立一套完善的责任制进行规范管理。（五）竞争原理概念：指个人与个人之间，团体与团体之间，以及国家与国家之间为了各自的目标和利益，相互竞争，以求取胜的理论。竞争取胜的基本条件：1树立正确而强烈的竞争观念2要有强大的竞争实力3善于运用竞争机制，创造良好的竞争环境4遵守竞争的条件和规则。

5、（六）体育组织文化概念：指运动队在长期的实践活动中所形成的，全体成员共同认可和遵守的、具有本体育组织文化特色的价值观念、掉的标准、行为规范、规章制度及精神风貌的总和。特征：1核心是价值观2中心是以人为主体的人本文化3管理方式是以软性管理为主4重要任务是增强群体凝聚力。功能：1自我内聚功能2自我改造功能3自我调控功能4自我完善功能5自我延续功能。一，组织文化组织是决策的实施，是管理的重要职能。、1）含义：组织包括四点①动态的组织活动过程②相对静态的社会实体单位③组织是实现既定目标的手段④是一种工作关系的技

6、术系统，也是人与人关系的社会系统2）体育组织管理包括：①体育组织设计②体育组织实施3）组织主要涉及：科学的设置体育组织机构；合理的划分各级组织和各职能部门的职权；优化配置组织中的各级人员。六，组织的结构、机构1）组织结构无固定模式，在正式组织中，主要有直线式、职能式、直线职能式及矩形式结构类型。2）、直线式：机构比较简单、权利集中、责任分明、决策迅速、命令统一、缺乏职能机构和人员的辅佐、难以适应复杂问题与复杂系统的管理。3）职能式：有助于发挥各职能机构的专业管理作用，减少主管领导的负担，缩减管理程序和工

7、作环节，使管理的专业联系更加直接和具体。多头领导，命令不统一，容易造成各自为政，使下级单位无所适从。1）直线职能式：把直线指挥统一化与职能分工专业化有机结合，命令统一，指挥权集中，职能机构和参谋人员的“外脑”辅助，利于科学决策，职责清楚，分工分明。权力高度集中于上属，下级缺乏必要的主动权，应变能力弱，部门间沟通少，信息传递环节多，线路长。2）矩阵式：分为纵横两套管理系统，它加大了部门间的横向联系，利于发挥各方面人员的潜力和综合优势，若纵横处理不当，易造成分歧等矛盾。七．管理决策1.含义：为实现某一特定目

8、标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案并组织实施的全部行为过程。2）全面正确的理解决策的实质①决策是一个过程：划分为：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸多方案进行评价和抉择，对决策执行过程的评价。决策实际上就是“决策—实施—再决策—再实施”的循环过程②决策时一种行为选择③决策方式在不断地演进3）决策与其他管理职能的关系决策时计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排提供了依据，计