体育管理学习题.doc

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1、体育管理学一、名词解释1、体育管理：是体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能。协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。2、管理客体：是指能被一定管理主体影响和控制的客观事物。3、体育计划：指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的、最经济有效的工作程序与行动方案。4、体育管理的组织：指为了有效地实现体育组织的概定目标、通过建立体育组织机构、确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效的配合，形成一个有机整体的活动过程。5、微观管理：学校体育的微观管理主要是指一所学校范围内

2、的体育管理。主要是通过校长和相应的体育管理机构进行的。6、学校体育管理：指遵循学校体育和教育的基本规律，充分利用有限的人，财物、信息和时间等因素，以最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划、组织、控制、评估等一系列的综合活动。7、管理中介：指管理主体在一定的管理环境下，为实现管理目标，运用管理职能，对管理对象所采取的管理手段。8、规划：是对一个组织较长时间的工作方向、发展目标、工作重点、重大措施和步骤进行设计和拟订行动方略。9、系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分割，规律的概括。10、社会体育：指以健身

3、娱乐为主要目的，由广大群众根据业余、自愿、灵活多样的原则所开展的体育活动。11、体育产业：是指为了满足人们健身健美、娱乐休闲和精神需要，从事体育劳务产品的生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法人的总称。12、运动竞赛管理：运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。13、体育管理的控制：是指保证体育管理过程与计划，目标一致而采取的一系列管理活动。14、运动训练管理体制：指运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理机制的总称。15、社会体育管理：是为了推动

4、社会体育的发展，对与开展各种社会体育活动有关的因素和资源进行计划、组织、控制、协调指导等，以期望达到社会体育总体目标的综合活动。16、体育发展战略：指对体育运动的全面分析、判断和科学预测，对体育运动发展全局所作的筹划与指导。17、反馈：指系统把信息输送出去，又将结果反送回来，并对信息的再输出起到调节控制作用。18、管理主体：指在管理过程中具有主动支配地位和影响作用的要素，它可以是单个管理者，也可由管理者群体组成的管理机构。19、体育管理方法：指在体育管理活动中，为实现体育管理的目标，所采取的各中手段和措施。1、体育管理：体育组织中

5、的管理者，对体育管理客体通过实施计划，组织、协调、控制等职能，协调他人的活动，发挥各咱资源的作用，实现预定目标的活动过程。20.管理:管理行为的实施者,通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法，来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新的职能，创造和谐的、易于发挥集体力量的环境，完成既定目标的过程。21.体育管理：体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法，来实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。22.体育目标：是目的或宗旨的具体化，是个

6、人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果。23体育目标管理：采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转化为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。24.体育计划：对未来体育活动如何进行的预先筹划。25.体育组织：由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。26.预先控制：在系统运行的输入阶段就进行控制。27、现场控制：在计划执行中同步进行的控制。28、事后控制：在计划完成

7、后进行控制，也叫反馈控制。29、体育信息：客观存在的，可以减少人们对体育运动现象和规律认识的不确定性以及模糊程度的数据或资料。30、决策：狭义的决策是做出决定的行动，或者是说为了解决某个问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程；广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。31、程序化决策：又常规决策，是经常重复出现的例行公事所做的决策。32、非程序化决策：又称非常规决策，是指对不经常出现的、无先例可循的活动所进行的决策。33、战略决策：是对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策。34、战术决策：是为实现战略决策要求

8、，对体育组织系统中某一阶段的重大问题而做出的决策。35、系统原理：着眼考虑系统的整体性，他是系统的结构方式相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的。36、人本原理：一切管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标