苏州昊略企管执行力培训课程之打造卓越执行力.doc

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1、打造卓越执行力【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成

2、结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。二、课程特色及受训员工收获1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。三、老师授课风格1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练四、标准课时两天，12小时授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师第一讲执行创造结果，结果交换多得五、课程大纲精讲内容切题案例

3、落地工具1、破冰互动j一个人有知识是否等于有经验？k一个人有经验是否等于有能力？l一个人有能力是否等于有执行力m过程更重要还是更结果n知识经验能力与结果之间的关系2、结果是由执行带来的，而非其他3、什么是执行？4、什么是执行力？5、执行力是一种能力吗？6、能力是基础，努力是关键7、知识就是力量，执行更有力量8、人的最高品质是知行合一9、知识经验只是为做出结果打基础10、客户只为结果买单11、没有结果，企业再大都会死亡12、员工所要的一切都要用结果交换13、永远记住，结果才是最最重要的14、想结果，做结果，交结果，靠结果陈华由工地小工变企业家成都小伙大量行动获爱情陶萍点钞快过机器京

4、东案例沃尔玛案例新东方案例华为案例联想案例全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进第二讲为什么许多人执行不力？精讲内容切题案例落地工具1、从李老师私访的一个企业案例说起2、管理者执行不力的十大表现3、讨论互动：执行不力原因分析j从自己身上找原因k从老板和客户角度想问题l老师总结执行不力十个个人原因4、今天学习培训的目的是什么？深圳某集团案例由央视“你幸福吗”说开去讨论：结合思想和工作实际查找自身原因5、从今天开始改变第三讲卓越执行的“5-3-1”精讲内容切题案例落地工具1、卓越执行的五个步骤第一步，明确工作中要执行什么j计划k制度l标准m流程n决定o指令问题：为什么必须执

5、行这些东西？第二步，为每项工作确立明确目标j为什么目标非常重要?k目标可以帮助我们做什么？l如何制订目标？m制订什么样的目标？n如何正确地表达目标？o如何管理目标？p如何达成目标？q达成目标的关键点在哪里？第三步，为达成目标寻找最好方法j目标承诺法k节点计划法l角色定位法m标杆学习法n要事第一法o使用工具法p自查自考法q改变圈子法第四步，改掉坏习惯，养成好习惯j习惯的力量k不是能力不强，而是习惯不好l影响执行力的十个坏习惯盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要华为标准谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年分析一个计划个人目标承诺书我的行动计划表明确责任和目标

6、工具提醒工具反馈报告工具总结完善工具培训落地工具等等拖延偷懒抱怨……m养成好习惯，让好习惯成就我们n有助于执行的十个好习惯当日事当日毕提前到公司积极主要想办法立即行动……第五步，使用人类独有的四大天赋j人类独有的四大天赋是什么？k人与人的差别主要在哪里？l下定决心m为什么说决心大小是关键因素？n保持毅力o坚定信念p抛弃借口q精典案例2、卓越执行的三个关键词j快哪些需要快如何快k准什么需要准如何准l严为什么要严如何严精典案例3、卓越执行的一大核心问题j追求无我，呈交结果k改变主从关系l改变交换方式m过程更重要，还是结果更重要？n说结果，做结果，看结果李老师亲身经历的生活中和工作中的

7、坏习惯和破坏性中国商业领袖50强前三名的决心和魄力案例感人视频：唐荣海坚持感人视频：残疾人刘子健交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等多个方法案例o文化：靠结果交换第四讲管理者在执行中的关键作用精讲内容切题案例落地工具1、毛泽东说：正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。2、同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管理者的执行力3、管理者必须发挥好的五大作用j带头作用k表率作用l示范作用m指导作用n监督作用4、管理者应该经常问自己几个问题j你在为谁工作？k工作更需要你还是