松罗中心小学教育教学质量检测方案.docx

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1、.松罗中心小学教育教学质量检测案为了加强对教师教学工作过程、学生学习表现结果的检测和调控，促进教学质量稳步提高，切实加强对我校教学质量的管理，全面提高教育教学质量，办好人民满意的教育，为构建系统、科学、有效的教学质量检测体系，以进一步实施素质教育，深化课程改革，提高教学质量，特制定本实施案。一、指导思想教学质量必须面向全体学生，对全体学生负责，既重视教师的“教”，更重视学生的“学”，使教学过程成为不断反馈、不断调节、不断改进的动态过程，达到大面积提高教学质量的目的。通过对学校教学质量进行检测，使教师树立科学的发展

2、观和质量观，走涵发展的路子，促进教师教学质量的提高，真正实现“聚焦高效课堂，关注有效教学”；推动学校加强管理，改进教学，提高课程实施的质量和效益，切实减轻学生过重的课业负担，促进学生全面而有个性地发展；调动教师的教学积极性和学生学习的主动性，全面提高学校教学质量。克服教学管理的简单化，形成全面的质量观，过程化的质量观，深入推进课程改革，把质量评价与检测作为改进教学过程，提高教学管理针对性和科学性水平的有效机制，全面推进素质教育。二、检测原则：1、导向性原则：体现全面贯彻落实教育针，全面实施素质教育，促进师生全面发

3、展，促进学校持续发展，促进教育质量全面提高。Word文档.2、全面性原则：既包括对学生学业成绩与成长的检测，又包括对教师教学质量的检测；既对学生的知识技能掌握情况进行检测，又对教师教学工作的全过程进行全程性的跟踪检测。3、针对性和指导性相结合的原则：检测要结合学校教学现状和新课改的新要求，引导教师及时总结教学经验，分析存在的问题，提出改进的法，帮助教师不断提高教学效益。三、检测容（一）教师教学过程的检测1、备课。以备课组为单位，要高度重视和进一步规集体备课，努力提高集体备课的实效性。（1））学校建立健全集体备课领

4、导小组，分年级学科备课组，负责集体备课的组织实施。每个年级备课组由一名责任心强、组织能力强的教师任备课组长，制定具体的集体备课活动计划，建立活动记录；集体备课时间为每二下午第四节。学科教研室主任负责到各备课组督促检查操作实施情况。（2））集体备课实行签到制，由备课组长负责本组人员的考勤，分管学科教研室主任督查。参加集体备课的教师无故不得缺席或请假，如有特殊情况要提前一天向学科主任请假，教师的出勤情况记入本学期的教师业务考核，并同结构工资挂钩。（3））备课组要在学期初做好集体备课的计划安排，做到“五定”：定时间、定

5、容、定形式、定主讲人、定参加活动人；“三有”：有固定地点、有组长主持、有分管领导，每一次集体备课，每次活动时间不少Word文档.于1小时，保证备课组活动取得实效。（1））单元集体备课格按照“个人初备——集中辅导——集体讨论——修改完善——个人备课”的步骤进行。单元备课的主要容是：单元教材简要分析，教学目标，教学重难点，课时安排，单元测试后改进教与学的措施。课时备课的主要形式是“个体——集体——个体”，重点是研究课程标准、教材教法、学法学生，制定教学目标，确定重点难点，分析教学中的问题和解决问题的法。要突出集体备课

6、的创新性、开放性，忌搞形式走过场。（2））课时集体备课的具体操作。个人备课出思路。每位教师根据课程标准对本学科、学段的具体要求，提前一研究下的教学容，钻研教材的编写意图，明确教学容的地位和知识结构，确定本课的教学目标，教学重点难点，根据新的教学理念设计出本课的教学思路，要在创设情境引入新课，知识点间过渡，解决重点的措施，突破难点的法，知识与能力形成过程的步骤，学法指导的运用上多着力。集体备课通思路。在个人备课的基础上，主讲人就教学思路作框架式说明，其他教师结合自己的备课思路提出看法与意见，进行认真研讨，确定一个最

7、优化的教学思路。备课组要有专人负责记录每位教师的发言容，教研组定时检查备课组的活动记录及教师参与研讨的情况。二次备课创思路。在集体备课的基础上，每位教师要根据自己的教学理念、教学特色、对文本的独特理解和感悟，及本班学生的具体情况，通过勾、圈、点、划，增、删、调、改进行二次备课。二次备课容不Word文档.得少于原教案容的1/3。观摩导课研思路。对于个别难处理的课题，在课时教案制定出来以后，由一名教师提前上课供备课组成员观摩研讨来验证集体备课形成的统一思路是否可行，为同一类课题或课型的教学思路提供例。先导课后要组织简

8、单的再讨论，以完善集体备课。（1））备课组长应做好备课组的资料收集整理、教案打印分发、活动记录等工作，学科主任对各备课组活动应起到指导督促作用，并做好集体备课开展情况记录。集体备课的活动记录、集体备课教案等资料要及时存档。（2））学校教学质量检测办公室分阶段评比优秀备课组、优秀案例、教学反思，并把评比结果纳入教师业务考核，记入教师业务档案，作为评估和聘用教师的重要依据。2