东门八达商城招商经营定位报告.doc

东门八达商城招商经营定位报告.doc

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1、东门八达商城招商经营定位报告深圳市金港房地产经纪有限公司2003/8/29致:深圳市方兴达房地产开发有限公司有幸得到贵司的信任,我司有机会参与东门八达商城的招商策划工作。我司经过对东门商圈的研究以及对项目的认真分析,制定了本招商经营定位报告,重在论证八达商城的经营定位,希望在充分发挥商城优势的同时,克服不利因素,顺利完成商城的招商工作。我们十分珍惜这次合作机会,真诚希望在与贵司的这次合作中,各司其职,共同将各项工作落到实处,做到最好。我们坚信以我司项目组成员的多年实战经验、专业水平和精诚服务,必将能为贵司将

2、八达商城的招商和经营工作推向最终的成功!深圳市金港房地产经纪有限公司2003/8/29第一部分项目招商经营定位建议一、东门商业业态调查老东门步行街及东门商圈自1999年进行大规模治理改造,改造后的东门步行街是一个占地17.6万平方米的大型街区,由20多条小街组成,区内有20多个大型商厦,现有商业面积已超过50万平方米,供量大且经营业态未能统一合理规划,绝大多数商铺二楼及以上都处于空置之中。东门是深圳传统商业区,消费者以本地十几岁青少年、打工者、工薪阶层、外地游客、香港客为主,购买力受经济条件限制,多数不是很

3、强;东门商业圈的业态以街铺、划分成小间独立商铺的商城为主,独立经营,缺乏管理,产品经营类型自由,业态同质化严重,缺乏差异性;商品特点是传统中低档服装、化妆品、鞋帽、箱包等为主。为了求证此次定位,我司近期对东门商圈主要商场进行调查研究,选定近20个主要商场作为研究对象,主要研究其经营业态、经营状况和空置率等。东门目前业态情况主要如下:街铺:服装专卖店、皮具、鞋帽、眼镜、快餐、医药、化妆品、通讯产品、玩具、时尚精品、小百货、小商品、饮食、休闲天地、茶室;普通商场:普通服装、美容、饰品、玩具、床上用品、游戏中心、

4、服装及批发、艺术品、美容美发用品;品牌商场:首饰、钟表、陶瓷、服装(女装)、饰品、精品、布料行、化妆品、皮具、音响、茶餐厅、男装、儿童乐园、玩具、体育用品、超市类、美食城;业态统计如下图:从以上统计数据来看,东门商圈主要经营的品种是服装,有接近一半的比例,其次是皮具、装饰品、精礼品和化妆品,其他品种则比较少。而根据金港地产潜在商户的意向,经营服装也是大多数人的首选,占1/3以上,其他较多人选的经营品种依次是装饰品、精礼品、皮具、化妆品等。新建商城同质化严重,千店一面,缺乏差异性,经营情况不理想。较高档次同质

5、性的品牌店由于竞争激烈,经营情况一般都不理想,如太阳百货、金世界百货和铜锣湾八达城,但珠宝行业如九龙城一楼的周大生等珠宝店例外;调查发现,东门目前的活跃产业正向老东门时的回归,大多数商家已回到经营中低档大众化的项目以迎合普通的消费者。空置率东门目前商业空间过分拥挤,二楼空置严重,众多业主头痛统计表明,1楼的平均空置率为15.6%,其中以京华礼品、玩具、文具城为高,空置率高达40%;2楼的空置率平均为24%,其中京华礼品、玩具、文具城的空置率为80%,东门大世界亦达59%;3楼的空置率为42.9%,其中多数为

6、装修中或以办公室、管理处居多。简单的分割独立商铺的商城,如越港中心、南塘购物广场等商场,二层以上空置严重。造成这种状况的原因是:商场分割成独立铺位后,经营权分立,无法统一管理,因此,商场缺乏整体有力的监管措施,导致功能分区模糊,经营品种重复、无差异性,于是顾客也就不愿意麻烦到更高一层去购买同样的商品。商场二层以上铺位的商业价值锐减,从而导致空置现象。要想搞活2层以上的商业空间,就一定不能走分割独立铺位的老路,而是走统一规划,统一管理的现代商业管理模式的路子,或者有一个鲜明的商业主题形象,让2层以上的价值得以

7、体现。二、八达商城基本情况位置:永新街,老街地铁出口处,负一层与地铁相连规模:三层,共5380平方米楼层建筑面积(约)原实用率—1层1932m247%1层1543m263%2层1908m253%营业状况:一楼于2002年秋开业,经营情况一般;负一层已开业,基本上无人流,众多商户处于等待地铁开通中;二楼目前仍在装修,计划于2003年国庆前开业;整个商城经营定位原以精品、潮流饰品为主,现商户较为广泛,电器、通讯、精品、服装、美容等等,与一般的东门商城一样,缺乏统一的特色。免租一年等优惠的招商条件未能有效吸引商户

8、,目前整个商城仍处于返租期,经营情况较差,发展商压力较大。八达商城SWOT分析优势:Ø地段优势:位于东门商圈的老街地铁口,北侧紧邻金世界百货,150米远处便是西广场和人流极旺的解放路步行街;Ø交通优势:项目公共交通十分便利且与地铁直接相连,地铁开通后,交通条件更为理想;Ø一楼三面临街,二楼台即将于周边商场连通;Ø全部现楼,部分已开业,商户进场即可营业;劣势:Ø前期市场定位及形象模糊,铜锣湾百货未能有效召集主力商户

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