管理学模拟试题四[1]

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1、班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记一、单项选择题（将所选答案填写在本题后的表格中。每小题1分，共30分）1.管理的载体是(D)。A.企业家B.管理者C.员工D.组织2.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C）。A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力3．管理同生产关系、社会制度相联系而表现出的属性是（B）。A.政治属性B.社会属性C.自然属性D

2、.文化属性4.亨利•明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B）。A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5．做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（A）应解决的问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能6．泰勒认为提高劳动生产率，必须为工作配备(C)。A.“第一流的干部”B.“第一流的设备”C.“第一流的工人”D.“第一流的原料”7．行为科学的主要贡献不包括以下哪项？(A)A.计时工

3、资B.社会人假设C.需求要素与激励D.领导理论8．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是(A)。A.理性—合法权力B.超凡的权力C．传统的权力D.继承的权力9．巴纳德代表的是（C）。A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会系统学派D.管理过程学派10.第7页共7页班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能

4、做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？(B)A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇11.大量证据表明，企业承担社会责任与其长期利润之间有着(A)关系。A.正相关性B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断12．有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状

5、态会发生。这类决策称为（B）。A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.不确定型决策13．以下是某企业制定的若干目标，其中最为合理的是（C）。A.未来10年内，企业产值达到3000万元B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%D.年底精神文明建设更上一个台阶14.下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是(A)。A.无批评原则B.系统原则C.灵活性原则D.客观原则15.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产

6、量为(B)。A.640件B.2000件C.941件D.380件16．车间主任老王最近发现，小林一有空就与小刘、老张和老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作会议时却经常没精打采。对此，你认为老王应该（C）。A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展17．在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（D）。A.正比关系

7、B.没有关系C.相关关系D.反比关系18．企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是(C)。第7页共7页班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对D.A和B都不对19．关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（B）A.只有一个人的组织是不存在的B.

8、不追求经济效益的组织是不存在的C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的20．战略性计划与战术性计划的划分标准是（D）。A.时间长短B.明确性C.程序化程度D.综合性程度21．决策所遵循的原则是（D）。A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则22．针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（A）。A.个人权力