管理学模拟试题(1)

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1、管理学模拟试题（A）答案一、请简要回答概念（每题2分，共10分）1、组织组织是人们为了实现特定的目的而形成的系统集合，有一个特定的目的、由一群人所组成，有一个系统化的结构。2、沟通沟通是指信息从发送者到接受者的传递过程。3、控制组织在动态环境中，为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程。4、管理管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。5、目标管理综合以工作为中心和以人为中心，首先由组织中的所有管理者和员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后用这些目标

2、进行管理、评价和决定对每个部门和成员的奖惩。二、选择最正确答案（每题1分，共20分）1.由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（③）。①经济技术环境②技术环境③政治和法律环境④文化环境2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是（②）。高层计组领控中层划织导制基层管理者在各管理职能上所花时间的相对多少①不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多②正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多③不

3、正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多④正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多3.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③）①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊—７—K：管理学试题库.DOC4.高层管理者的主要工作是（①）。①决策②控制③协调④领导5.目标管理适合于管理（③）①工作②组织③管理者④工人6.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环

4、境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（②）①估量机会、确立目标②明确计划的前提条件③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化7.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（③）①目标缺乏鼓动性②目标表述不够清楚③目标无法考核④目标设定得太高8.分权制的特点是（①）①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的管理④加强民主管理9.管

5、理层次产生的主要原因是（②）①职能分工的需要②管理幅度的限制③权责明确的需要④部门划分的需要10.扁平型组织具有（③）。①较窄的管理跨度②紧密的监督和有限的授权③较宽的管理跨度④正规统一的部门⑤很多的提升机会和雇员快速的升级11.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（④）。①立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。②深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。③只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。④正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。12.张三是某企业

6、生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了（②）的授权原则。①职能界限②职权与职责对等③职权层次④职责绝对性—７—K：管理学试题库.DOC13.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又

7、有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（③）①张总不重视管理咨询②张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况③张总可能过于集权④张总重视民主管理14.最理想的标准是（④）①实物标准②费用标准③资金标准④可考核标准15.当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（③）。①预先控制②适时控制③反馈控制④前馈控制16.赫茨伯格的双因素理论认为，（②）不是激励因素。①责任感②工资③成就感④成长需要17.某高中生成绩不错，他估计自己有80%的把握能考上大学，并且

8、他也非常希望能考上大学，其渴望程度为100%，那么该高中生考上大学的激励水平为（