管理学模拟试题3(1)

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1、管理学模拟试题（三）一、填空题：（每空0.5分，共5分）K管理人员按其所处的管理层次区分为高层管理人员、——和基层管理人员。2、梅奥主持的——试验，提出了人际关系学说。3>跨文化管理产生的根源于企业的4、目标的性质包括层次性、多样化.5、计划工作的性质概括起来有四个方向，即目的性、普遍性和效率性。6、从不同的角度将决策划分为不同的类型系列。如常规决策与非常规决策、确定性决策、——与非确定性决策。7、经营战略实施控制主要有事前控制、事后控制和三种方法。8、虚拟组织不同于实体组织，主要体现在组织结构、构成人员、办公场所.——的虚拟性9.组织变革中

2、组织的阻力主要有结构贯性.有限的变革点、——.对已有资源分配的威胁、对已有权力关系的威胁.对专业知识的威胁o10、特质理论也称——,是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能的关系的理论。二、名词解释（每小题3分，共15分）1、预算控制2、激励3、绩效评估4、非正式组织5、战略管理三、选择题：（每小题1分，共10分）1、组织的下层主管人员所做出的决策倾向于（）A科学决策B经验决策C战略决策D战术决策E肯定型决策2、战略计划的着眼点是（）A外部环境B企业本身C外部环境和企业本身D其它3.成长战略主要包括（）A集中战略B市场开发战略C产品开发战略

3、D一体化战略E多元化战略4、企业组织结构的核心内容是（）A权责利关系B实现企业目标C分工合作关系5、航空航天企业、工程建设企业等类型的企业适合采用（）组织结Ill构形式，效益比较明显。A直线职能制B矩阵制C事业部制6、根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则该组织的权力划分特征是（）A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当7、克一金变革模型的主要内容可分为三大部分（）A输入B改革的目标因素C输出D活动研究8、培训的主要类型有（）A岗位轮换B岗前培训C新员工培训D脱产培训9、下面哪些因素属于双因素理论的激励因素（A工

4、作本身B同事关系C地位D承认E晋升10、梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论有（）A职工是社会人B人的行为是由动机导向的，而动机是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满意程度四、辩析题（以下说法是否正确，请分析并说明理由。每题2.5分共5分）1、某商品市场上有甲乙两个生产厂家。甲厂生产每个商品需人工5个单位，资本1个单位；而乙厂则需人工1个单位，资本2个单位。由此可得出结论：乙厂的生产效率和效益要比甲厂高。2.决策时应选用最优原则，追求最佳方案。五、简答题（每题5分共15分）1、沟通的障碍主要表现在哪些方面?2、简述

5、麦格雷戈的人性理论3、分析影响组织设计的因素六、论述或问答题（共20分）试论企业创新的主要内容及特点?七、计算题（10分）某企业将生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大工厂和建设小工厂。建大工厂需投资300万元，建设小工厂需投资160万元。估计在其使用期10年内,产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2,两个方案的损益值如表：案益销路好销路不好、0・80.2建大厂100-20建小厂4010问题：用期望收益法选择最佳方案。八、材料分析题（共20分）K以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：（1）自行做出并宣布决策；（2）强行推销自己所做

6、出的决策；（3）做出决定并允许提出问题；（4）提出可修改的讨论计划；（5）提出问题.征求意见并做出决策；（6）规定界限但集体做出决策；（7）允许下属在上级规定的界限内行使决策权。请用勒温的研究理论对以上这七种领导行为进行适当分类。2、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡、和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈在其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学,便选他到信息中

7、心工作。根据领导行为四分图理论，可以判断王翔属于何种类型的领导？3、随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应发生什么样的调整？四.判断题参考答案及评分标准:1、错。（1分）比较生产效率高低需要同样投入情况下的产出多少的数据，比较生产效益需要同样产出情况下的成本高低的数据。由于没有关于人工及资本的相对价格信息，无法得出效率或效益相对高低的结论。（1・5分）2、错（1分）。在实际的决策中会受到人、财、物和时间的限制，不能找到全部方案；在对多方案选优时，也难找到一个综合标准去判断最优；一味追求最优方案从经济角度判

8、断可能不可行。（1・5分）八、材料题参考答案及评分标准:1、（1）（2）属于专制式；（3）（4）（5）属于参与式；（6）（7）属于民主式。（6分，有一定解释加1分）