管理学模拟试题四

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1、管理学模拟试题四一、单项选择题（每小题2分，共30分）1、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：（）A能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。　B加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致。　　D命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。2、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A职能。B产品。C地区。D矩阵结构。3、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲

2、突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）A该公司在组织设计上采取了职能型结构。B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C该公司的组织层次设计过多。　　　　　　D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。4、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者

3、?（）　A　1.1型。B　5.5型。C　9.1型。D　1.9型。5、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（）　　A生理和自尊的需要。　　　　　B生理、安全和自我实现的需要。C生理、安全和社交的需要。　　D安全和自我表现实现的需要。　　　6、职能型组织结构形式的优点是实现了（）A管理现代化B管理专业化C统一指挥D统一领导7、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A塔式结构　B扁平结构　C事业部结构　D矩形结构8、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明

4、他是一个（）A成就需要强的人B社会交往需要强的人C权力需要强的人D激励需要强的人9、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A、领导B、组织C、创新D、控制10、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。（）A.确定型决策法　B风险型决策法　　C非确定型决策法　D追踪决策法11、计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。A计划B　组织C控制D领导12、管理者需要具有多种技能。其中，管

5、理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？（）A技术技能B概念技能C人际关系技能D战略技能13、近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（）A詹姆斯·斯图亚特B亚当·斯密C罗伯特·欧文D查尔斯·巴贝奇14、以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？（）A谋求最高的工作效率B以科学方法替代旧式的经验管理C要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念D将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协

6、调五大职能15、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（）A社会义务B社会响应C社会责任D社会权利二、判断对错。正确的划“√”，错误的划“×”（每小题2分，共10分）1、所谓成功的管理者就是有效的管理者，即工作有成绩且质量高，其下属对其满意和承诺的程度也很高。（）2、决策是涉及比较和选择的问题，要比较和选择就必须有可以相互替代的多种方案。因此决策存在的前提条件是存在两个

7、以上的可选方案。如果做某件事只有一个方案，那么就不需要决策。（）3、天泰制药是一家新成立不久的药品研制公司，公司的职员从上到下都比较年轻。公司提倡决策中的集思广益和锐意创新。在公司每个业务部门中，都提倡合作，提倡群策群力。部门会议往往要求所有的成员参加，形成的决议只要经过总公司领导的批准就可以很快得到执行。每天，公司领导都审批下面提交的很多部门决策方案，形成审批意见，下发具体部门执行。这种组织管理方式是一种分权式的管理。（）4、领导的权力基础分