房地产销售部培训计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。房地产销售部培训计划　　房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，那么房产工作人员如何制定培训计划?下面是范文网小编收集整理的房地产销售部培训计划，欢迎阅读。房地产销售部培训计划篇一　　20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20XX年度培训需求调查分析报告》)　　通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方面：　　1.培训时间的安排。根据培

2、训现状、培训需求分析，20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。　　2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。　　3.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　4.培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项

3、目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。　　第二部分8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。房地产销售部培训计划　　房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，那么房产工作人员如何制定培训计划?下面是范文网小编收集整理的房地产销售部培训计划，欢迎阅读。房地产销售部培训计划篇一　　20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20XX年度培训需求调查分析报告》)　　通过这次调查明确了以下几个

4、20XX年度培训工作需要注意的方面：　　1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。　　2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。　　3.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　4.培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素

5、养的培训都应列入20XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。　　第二部分8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度培训计划概述　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列20XX年度的公司培训工作重点：　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。　　二、提高个

6、人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果　　对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评

7、估。　　第三部分年度培训内容　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。　　对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培