管理人员绩效考核规则(方法1)

《管理人员绩效考核规则(方法1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理人员绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；第三条考核原则1.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；2.工作结果与岗位目标相结合原则；3.不同岗位与不同

2、权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条考核对象：公司主管及以上管理人员。第五条考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效直接挂钩。2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分，年底以年度考核得分作为评优依据。第一条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理

3、负责通知和组织。第一章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第二条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2.考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。第三条人员分类及其考核指标的设计：公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。1.人员级

4、别甲类人员：部门经理。乙类人员：部门副经理。丙类人员：部门主管。2.各类人员考核指标设计①定性指标设计A．甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。B．乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-2）。C．丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-3）。第一章考核程序第一条被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性

5、指标进行考核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-2）。第二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指标考核表（考核表2-1到考核表2-22）和员工奖罚记录，填写考核评分计算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。第三条人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表（考核表4

6、-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表4-2），再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。第二章申诉及其处理第四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。第五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。考核表1-1部门经理绩效考核评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标指标内容分值得分备注工作态度l有追求完美不断

7、改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。2l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。2l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。2专业技能l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。2l熟悉本岗位工作流程。2团队协作l善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。2l积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。2计划能力l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工