管理人员绩效考核[1]

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1、管理人员考核自述表姓名部门及岗位评估时期致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一段时间里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一段时间的工作进行总结（可附纸）1.工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列2.5S管理的制定及执行情况3.工作成果及目标完成情况4.在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5.对岗位工作的建议自我评定等级： （）A：优秀 B：良好 C：合格D：较差E：

2、极差填表人填表时间管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。543215432154321543212.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。543215432154321543213．管理监

3、督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。543215432154321543214．指导协调A．经常注意保持提高下属的工作积极性；B．主动改善工作和提高效率；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。543215432154321543215．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B．工作方法正确，时间和费用安排合理

4、有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报准确真实。543215432154321543211．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．80-90分；C．65-80分；D．65分以下。3．评价者意见日期：年月日此表为员工或者同级同事为被考核人打分用。市场部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分销售完成情况本月任务万元实际销售额万元每完成10%为2分20回款完成情况计划回款金额万元本月

5、回款额万元每完成10%为1分10新客户开发计划开发客户人实际开发客户人每完成10%为1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织员工培训计划培训次、实际培训次低于90%,每1%扣1分10客户满意度顾客投诉次数投诉次投诉1次扣2分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数天错误数处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总分100人力资源部经理绩效考核表考核项目本月任务实

6、际完成评分标准分值比率得分健全和完善公司的行政管理制度参考月度计划参考月底总结每完成10%为2分20有效监督、执行公司的行政管理制度绩效人员随时监督抽查抽查不合格处每发现一处扣1分10公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序绩效人员随时监督抽查抽查不合格处每发现一处扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织员工培训计划培训次、实际培训次低于90%,每1%扣1分10员工流失率总流动率控制在30%以下每超1%扣0.5分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,

7、每降低1%扣1分10员工数量保障率参见招聘计划≥90%每低1%扣1分10工作态度积极主动，业务熟练10总分100品管部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分来料检验及时率来料检验及时率≥98%每低1%扣1分10来料检验准确率来料检验准确率≥99.5%%每低0.1%扣1分10OQC一次抽检合格率抽检合格率≥98.5%每低0.5%扣1分10客退率低于0.3%每超过0.1%扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织培训计划培训次、实际培训次低于90%,

8、每1%扣1分10内部投诉率生产过程内部投诉投诉次数次每投诉1次为1分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数天错误数处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总分100生产部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分产品合格率每月合格数/投入总数≥98%每低0.1%扣1分10工艺执