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1、中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名魏鹏部门工程部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标1二期高低压外电网25%√2二期给排水外管网25%√3二期弱电外管网20%-3√4二期1#~21#楼五方验收20%√得分87员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2员工绩效考核平均得分3员工绩效考核平均得分4员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1二期
2、高低压外电网得分总得分otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwe
3、stOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand考核人签字：2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名肖伯卫部门采购部岗位副总经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重ABCD超出目标达到目标接近目标
4、远低于目标1签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议25%√2签订了17#楼门前彩板房安装施工合同25%√3签订了彩板房拆除、异地搭设工程施工合同20%√4签订了门头广告安装施工合同20%-4√得分86员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2员工绩效考核平均得分3员工绩效考核平均得分4员工绩效考核平均得分得分超额完成序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbackto
5、Jiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissio
6、ns,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand10%1得分总得分考核人签字：2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名计振平部门采购部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标1签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议25%√2签订了三期屋面防水合同25%√3签订了宇通客车购置合同20%√4
7、签订了大门口灯箱安装合同20%-6√得分84员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2员工绩效考核平均得分3员工绩效考核平均得分4员工绩效考核平均得分得分otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNo
8、rthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictory
