中层管理人员定性指标评分表

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1、中层管理人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、

2、预算、行动方案、日程安排表等。50l合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力l善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30l能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40l善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力l能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20l能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30l能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l具有出色的谈话技巧和书

3、面表达能力，容易说服别人接受其看法。20l能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20l能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30l能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力l善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20l善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30l工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层

4、次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40l对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30l能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l具有胜任本职工作经验。30l熟悉本岗位工作流程。30l熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40l积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30l下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主

5、动性很高。30考核部门：　　　　　　　考核人：　　　　　　考核时间：考核表1-2行政管理人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标指标内容满分评分值小计责任心l上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取l乐于接受任务，向困难挑战。40l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情

6、。30l积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30l在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40组织纪律l能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40l在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30l不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行l能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。50l能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及

7、时复命。50服务态度l言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50l主动协助上级、同事做好工作。50团队协作l善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力l善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30l具有胜任本职工作经验。20l熟悉本岗

8、位工作流程。30l熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核部门：　　　　　　　　　　考核人：　　　　　　　　考核时间：考核表1-3生