中层管理人员考核评分表[1]

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1、中层管理人员考核评分表评分者分值考评时间年月日考核项目及内容评价尺度计划能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程5组性度，对工作（内容、时间、数量、程序）安织（15%）排分配的合理性、有效性如何。能资源能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工5力配置工作任务和职责，调动员工工作积极性。性用人能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，5能力发挥他们特长，提高工作效率。沟人际能否与上下级、同事和客户建立良好的人际5通关系关系，彼此相互信任，相互配合。协（15%）协作能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之5调性间关系，妥善处理部门之间的矛盾和

2、冲突。能信息能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心5力运用听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工力作的顺利完成。业务掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5专知识业（15%）职务能否独立承担本部门职能工作。5能技能力培训能否提升部门员工专业技能和业务素质，提5管理高部门工作质量，完善部门自身建设。能力敬纪律表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制5业（15%）性度纪律情况。精进取工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投5神心入，认真负责程度。品德是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5言行计划完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；2

3、0业完成以及和期望目标之间的差距程度。（40%）度绩临时完成临时任务的品质、数量、效率情况。10任务完成度部门月考核分90分以上计分10分；80-89分计10月考分8分；65-79分计分6分；65分以下计分核分4分。合计总分评分等级：中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：等级对应分值优秀90—100分良好75—89分合格60—74分不合格60分以下评分人员：中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：评分人员类别权重A上级总监40%B同级管理人员40%C下级员工20%计分方法：最终考核分=（A类评分人

4、员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+（B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+（C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重