部门中层管理人员考核评分表.pdf

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1、.部门管理人员考核评评分者考分值评时间年月日考核项目及内容评价尺度计划性能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对5工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理组性、有效性如何。织（15%）资源配能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任5能置性务和职责，调动员工工作积极性。力用人能能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥5力他们特长，提高工作效率。沟人际关能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，5系彼此相互信任，相互配合。通协作性能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，5协（15%）调妥善处理部门之间

2、的矛盾和冲突。能信息运能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员5力用力工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。业务知掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5识专职务技能否独立承担本部门职能工作。5业（15%）能能培训管能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门5力理能力工作质量，完善部门自身建设。敬纪律性表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律5情况。业（15%）进取心工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认5精真负责程度。1/3.神品德言是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5行计划完完成既定工作计

3、划的数量、品质、效率如何；以及20成度和期望目标之间的差距程度。业临时任完成临时任务的品质、数量、效率情况。10（40%）务完成绩度部门月月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；10考核分65-79分计分6分；65分以下计分4分。合计总分评分等级：中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：等级对应分值优秀90—100分良好75—89分合格60—74分不合格60分以下评分人员：2/3.中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：评分人员类别权重A上级总监40%B同级管理人员40%C下级

4、员工20%计分方法：最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+（B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+（C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重3/3