地方高校图书馆人事制度改革思考

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2003年9月十堰职业技术学院学报Sept．，2003第16卷第3期JournalofShiyanTechnicalInstituteVo1．16No．3地方高校图书馆人事制度改革的思考王莉，王晓华(十堰职业技术学院图书馆，湖北十堰442000)[摘要丁地方高校图书馆人事帝l度改革是一个不断深化与不断完善的过程，需要学校大环境的支持与社会外部环境的优化．改革的目标应立足于建立适应现代图书馆需要的管理体制和运行机制，改革的内容主要是建立专业技术人员聘任钊，建立岗位目标考核制，实行灵活的用人制度，建立可持续发展的保障机剞．[关键词]图书馆

2、I地方高校1人事制度改革[中图分类号]G251．6[文献标识码]A[文章编号]1008—4738(2003)03—0082-02本文所指的地方高校是指省级以下区域性中心城市兴逐步建立新的用人机制，调动工作人员的积极性和创造性，办的高职高专类普通高等学校，一般为省市共管，其经费由提高办事效率．通过改革，建立办事效率高、岗位与部门建地方政府拨给。承担着为地方经济建设培养人才的任务，并设相互协调、运转灵活、行为规范，能够开展各层次服务，适具有为地方经济和社会发展服务的功能，在办学宗旨、人才应图书馆工作自身规律和现代图书馆需要的内部管理体制培养模式以及学科建设等方面有其自身的特点【】]．地

3、方高和运行机制．校图书馆人事制度改革是地方高校人事制度改革的组成部2．2改变人事管理制度的原有模式分．但目前调查显示，我国地方高校人事管理机制比较僵变集中统一管理为馆长负责制下的馆、部(组)两级管化，基层单位无相应的用人权、资金使用权和事业发展权以理。传统图书馆的人事管理是由馆领导全盘负责，大小事都及奖惩权和晋级权等。没有形成相应的竞争机制，图书馆的必须请示馆长，这种集中管理模式使馆长整天陷入小事、琐管理者，由于没有相应的权利，无疑制约了图书馆人事制度事的过程管理中，而对图书馆建设和发展的大事考虑较少．的改革，影响图书馆事业的发展．因此只有加大学校内部人变集中管理为分级管理，就是在

4、明确管理职责的前提下，将事制度改革，并加大放权力度，才有助于学校基层单位的改部分用人权和分配权等有关权利下放到部(组)，形成责、权、革，自然也会促进学校整体改革与发展．【】]利相结合、高效协调规范的管理机制．[2]1地方高校图书馆人事制度改革的环境与条件变任命、分配制为竞岗、聘任制．[2]任命、分配制是中国地方高校图书馆是学校的二级单位，不设专门的人事管计划经济体制下人事管理模式，这种人才管理模式很少考虑理部门．因此图书馆人事制度改革必须在学校人事镧度改人的爱好和专业兴趣，不能充分调动人才的积极性，不利于革的大环境下进行，这是其一I其二从内部环境与条件来看，人的主观能动性和创造性的

5、发挥，其弊端主要是人不能尽其目前图书馆用人机制不合理并且缺乏有效物质激励措施，干才。市场经济人才管理模式是竞岗、聘任制，通过竞争上岗部能上不能下，工作人员聘用制如职称聘用等不够灵活，图和聘任，能充分发挥人的主观能动性，充分展示人的才能与书馆的自动化程度不高，组织结构不合理，许多高深层次的才华．通过竞争能够体现优胜劣汰，能够使优秀人才脱颖而工作没有开展，需要逐步加强I其三，从人事制度改革的环境出，也为人才施展才华创造良好的工作环境，最大限度发挥来看，图书馆在学校人事制度改革大环境下进行，改革已开馆员的能动性和创造性，进一步提高工作效率和服务质量．始启动．[]变不分岗位层次为分岗位层次

6、．计划经济体制下图书2地方高校图书馆人事制度改革目标与模式馆内工作无好坏等次之分，工作岗位与工作档次无区别。所2．1人事制度改革的目标以人们一般喜欢选择二线工作．二线工作是图书馆内部业地方高校图书馆人事制度改革的指导思想应在本校人务工作，很少直接和读者打交道，是一线工作的基础，如采事制度改革精神指导下，坚持实事求是的思想路线，从本校编、情报、参考等部门，这些部门自由性较大，工作稳定．相的实际出发，以定岗、定编、竞争上岗、全员聘任、减员增效为比之下一线工作要求较严、劳动强度大，时间紧，还常常需要主要内容，坚持积极稳妥、突出重点、分步实施、稳步推进、逐倒班、上夜班等．在网络环境下，图书

7、馆馆藏结构发生了变步到位的原则．总体目标是：按照精简、统一、高效的原则，化，除纸质文献外，还有光盘文献、电子文献等，图书馆功能、[收稿日期]2003-06—03[作者简介]王莉(1955-)，女·十堰职业技术学院图书馆阅览部主任。馆员；王晓华(1961一)，女。十堰职业技术学院图书馆剐馆长，馆员．一82～##维普资讯http://www.cqvip.com地方高校图书馆人事制度改革的思考不断拓展延伸．对图书馆来说，工作在一线的懂技术、懂专趋势．网络环境下图书馆人员的队