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时间:2021-01-04
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1、常州新城集团小庙项目全案策划报告1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。常州新城集团小庙项目全案策划报告凌峻地产(中国)有限公司3月2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。前言新城小庙项目,凌峻公司秉承一贯的专业精神和科学态度,在对常州房地产市场进行详细调研基础上,提出本策划方案。在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不但基于与南都协调发展的需要,更是当前激烈竞争现状的需要,同时最重要的是,新城集团经过
2、十多年的发展,不断做强做大,现在已经过了纯粹是生产产品的阶段,而是要象万科一样,不断地为市场奉献更多好的作品,成为行业的标杆!基于此,凌峻提出了”城市公馆,上流生活”的概念,经过”建筑的匠心独运”以及”上流公馆生活方式的深入诉求”来描绘未来的公馆生活场景。本报告即是对”城市公馆,上流生活”的演绎。3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。目录第一篇市场调查部分一、常州市房地产发展宏观情况二、湖塘板块房地产市场分析三、常州中高档楼盘典型个案分析四、小庙地块价值分析五、常州房地产消费人群分析六、总结性分析和
3、项目启示第二篇开发战略及市场定位部分一、湖塘板块竞争态势总结二、问题思考三、突破方向四、重要前提五、开发目标六、对于项目开发愿景的重新认知七、本项目大盘战略思考八、消费群锁定及其心理洞察九、核心开发理念十、”公馆生活”全解构十一、”公馆生活”核心理念发展计划十二、项目定位十三、项目开发策略4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第三篇规划及产品部分一、整体规划布局建议二、交通规划设计建议三、建筑布局与形态设计建议四、景观规划设计建议五、户型设计建议六、配套设计建议七、物业管理建议第四篇营销策略部分一、
4、营销目标二、首次营销核心思路三、推广思路要点四、营销主张五、推货策略六、内部认购策略七、价格策略八、广告策略九、公关活动策略十、开盘条件十一、营销总控图5资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第一篇市场调查部分一、常州市房地产发展宏观情况6
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