经济低迷时期人力资源管理的价值提升

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1、经济低迷时期人力资源管理的价值提升冬天来临，HR能够做什么翰威特NG–HRM调查：总结了人力资源作为业务驱动力的五个核心流程，强调过冬期，人力资源靠“价值创造”实现对业务的驱动，通过关注效率的提升加强对成本的控制。HAY经济低迷调查：理性的企业通过改变组织气氛在经济衰退期间有效提高公司的赢利能力，包括：明确发展方向、防止关键人才流失、控制成本同时提高员工士气、寻找领导人才。冬天里HR的关键词价值效率HRM的危机vs.价值（一）新形势下的人力资源管理的价值创造的三个命题关注关键人才储备的人才供应关注任职资格和技能培养的有效性领导力提升关注关键人才储备和保留关键人才是企业过冬的

2、“小棉袄”关键人才保持着企业在过冬期的核心能力如何识别关键人才如何吸引和保留关键人才关注关键人才储备和保留价值传递：以能力为核心，整合人力资源管理体系，提升HR部门的人力资本管理水平；业核心竞争能力得到加强。员工发展—关注任职资格和技能培养的有效性业务管理双向沟通招聘调配（选）培训培养（育）绩效管理（用）报酬职称（留）文化与价值观公司愿景与战略目标职位晋升通道与任职资格职业发展往往和员工的个人成长相互联系。员工的能力成长又进一步促进组织能力的发展员工发展—关注任职资格和技能培养的有效性任职资格管理角色和责任工作设计汇报关系和要求绩效管理技能认证职位评估人岗适配性岗位结构效率

3、流程效率个人效率流程科学化、合理化保留绩优员工提升员工知识、能力员工发展—关注任职资格和技能培养的有效性在岗培训传帮带岗位轮换领导力发展领导力模型并非一成不变，它会随时间、环境、任务的要求和公司策略等因素而改变，并且给组织成长和发展带来新的动力和支持。身处“冬天”的领导者的关键作用。领导力的考验和成长周期（二）经济低迷时期的人力资源效率提升适应环境变化的人力资本关键特征结构效率及个人效率强化绩效导向适应环境变化的HRM高适应性的关键特征预测未来所需技能的能力专家识别能力协作的高效性组织设计、工作流程决定本单位整体的效率水平。团队的氛围与凝聚力某种程度上决定着产出效率。R.S

4、.Schuler:ManagingHumanResources,p.81,5thed.,StPaul,MN:WestPublishingCo.,1995.结构效率（组织、流程）是效率的决定因素Performance=Ability*Endeavor*Support人力效率=结构效率*个人效率组织设计、决策执行、工作流程很大程度上决定了整体的效率水平个人效率=能力*努力*支持从人力资源管理角度，重点关注提高个人效率，要从提升任职能力、激发员工努力及组织支持等方面予以全面提升HR部门的努力主要与个人效率相关人力效率体系的建立和运作模式收集标杆，建立人力效率指标体系针对效率瓶颈，

5、明确人力效率核心指标，分析监控机制建立效率监控机制，及时预警，推动效率改进人员编制控制人力成本控制当期业绩压力职能部门效率旺盛的人力需求战略性人力投入长期的发展布局一线的直线经理人力效率体系的建立和运作模式必须改变传统的粗放式经营模式，通过精细化管理提升人力效率。强化绩效导向人事管理（业务）人力资源管理（职能）人力资本管理（战略）对差异化管理的需求度和组织绩效关系程度主要面向对象员工自助服务HR管理HR直线部门管理者公司各级/类管理者战略HR强化绩效导向绩效导向是基于部门定位和价值链管理的输出绩效奖励指标如何调整，从而以更低的成本来促进投资回报率？Thanks