TWI工作改善方法ppt课件.ppt

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1、主講人：蘇春松TWIPaulSu1工作改善方法1鄭記企管講師簡介：蘇春松現任：逸華企業顧問有限公司台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司董事長逢甲大學紡織研究所碩士台大商學院企經班第七期結訓英國IQAISO9000主任評審員ISO14000主任評審員學歷：厚生公司品保處長、TQM執行幹事厚固公司廠長勤誠公司廠長旺旺公司上海總管理處生產處長經歷：2鄭記企管講師簡介：蘇春松授課及輔導廠商：鋐洲、華盛頓、三貿、台灣電線、佑展、嘉孚、德賓、雋宇、皇冠、華亨、台之傑、華藝、東陽、潤通、錫隆、亞合、合一、穎昌、彰揚…等ISO認證群亞、興旺、佑展、浩拓、達晨、

2、隆成、偉振、易惠、華亨…等策略規劃與年度目標管理達晨、大成、易惠、偉振、皇冠、吉聯、華亨…等Q.C.C活動群亞、興旺、佑展、浩拓、大度、雅織、源興、欣華、達晨、皇冠、華亨、台之傑、信華、東崎…等幹部培訓共300多家成效良好，深獲好評。3鄭記企管課程大綱一．現場班組長的武功心法ＴＷＩ二．督導人員必備的五個條件三．JM的核心思維四．JM的中心課題五．TWI工作改善方法（卡片運用）六．工作改善方法四階段七．案例演練（Ⅰ）八．案例演練（Ⅱ）4鄭記企管1.TWI原文為TrainingWithinIndustryforsupervisor即指現場第一線

3、督導者的訓練。2.TWI包括：JI(JobInstruction)——工作教導3.善用OJT培育部屬JM(JobMethod)——工作方法／改善JR(JobRelation)——工作關係JS(JobSafety)——工作安全一、現場班組長的武功心法—TWI5鄭記企管工作的知識職責的知識改善的技能教導的技能領導的技巧二、督導人員必備的五個條件6鄭記企管1.工作場所的工作，今日是最好的，也未必明日是最好的。三、JM的核心思維2.不滿足於現狀，經常保持著疑問(問題意識)，不斷尋求「更好的方法」，仍是企業繼續發展的原動力。7鄭記企管1.所謂

4、JM(工作改善方法)四、JM的中心課題並不是思考新鮮大規模的創新。而是祇要在每日的工作中，發現浪費時間，材料、異樣、部品（物品），困難作業事項……。努力設法消除這些，就可能做到提高品質，節約費用，縮短時間。8鄭記企管2.JM(工作改善方法)四、JM的中心課題並不是盲目瞎碰的方法來做。而是要以科學的方法，就是進行工作細目分解、自問、展開的方法才是最有效果的。JM是督導人員進行工作場所的改善最合適的方法。9鄭記企管ＴＷＩ練功教室10鄭記企管何謂KAIZEN?11鄭記企管KAIZEN12鄭記企管KAIZEN1.日本企業成功的奧秘(KNOW

5、HOW)2.日本企業獨有的特性/文化/習慣3.KAIZEN≠Improve4.KAIZEN=持續不斷的改善13鄭記企管何謂KAIZEN／改善1.CPC：不斷追求好，還要更好!2.臺塑：點點滴滴求合理。3.豐田：乾毛巾再擰出水來。4.松下：企業不斷求進步的動力。▲14鄭記企管學習聽+看看聽聽+看+討論+做聽+看+討論學習與記憶關係▲15鄭記企管學習技巧▲學習的最佳方法就是：動手自己做DIY(DoItYourself)俗稱“學習游泳的方法就是下水去練習”，否則光聽教練在課堂上講解一輩子也學不會。16鄭記企管五、TWI工作改善方法（卡片運用）

6、這卡片的工作改善方法是表示有助於使現有勞動力、機器設備及原物料之有效運用，達到最高效益，而在短時間內促成大量生產高品質的實際方法。...17鄭記企管提高生產力Input生產活動Output生產力=由生產活動所獲得的生產物投入生產活動的各項資源=質．量人．機．料．法生產力=OPIP=18鄭記企管六、工作改善方法四階段第１階段工作分解1.完全按照現行的工作方法，將工作的全部細目記錄下來。2.搬運作業機器作業手工作業均應列為細目1234(霧裡看花第1站)JM19鄭記企管六、工作改善方法四階段第２階段就每一細目作自問檢討1

7、.自問下列事項1234(霧裡看花第２站)為什麼需要這樣做?它做的目的是什麼?在什麼地方進行最好?應該在什麼時候做?什麼人最適合去做?用什麼方法做最好?2.下列事項亦應一併自問檢討材料，機器，設備，工具，設計，配置，動作，安全，整理整頓JM20鄭記企管六、工作改善方法四階段第３階段展開新方法1.刪除不必要的細目2.盡量將細目加以合併3.重組改善細目的順序4.簡化必要的細目為使工作更安全並且更不吃力－－將材料、工具及設備安排在動作範圍內的最合適最理想位置．－－盡量利用重力，設計饋料（給料）漏斗，或滑槽送料設備．－－要有效利用雙手－－盡量應用工具

8、（Jig）或其他固定夾具，避免用手握持．5.借助他人的意見6.將新方法之細目記錄下來.1234(霧裡看花第３站)JM21鄭記企管六、工作改善方法四階段第４階段實施新方法1.使上司