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1、东莞市瀚普管理顾问公司主讲:姜上泉二零零七年十一月二十四日TWI系列之4:工作安全通过学习本课程,使您掌握:①.工作安全意识②.安全事故产生的原因③.安全事故灾害连锁④.工作安全四阶段法⑤.伤害事故的处理方法2①.事前掌握工作过程中潜在的危害因素;②.改造不安全的隐患(采用防错方法);③.安全“警钟”天天敲响,防止麻痹思想;④.标准化作业严格执行,人人遵守。经典格言:有了安全不见得有了一切,没有安全就没有了一切。一.工作安全意识天有不测风云人有旦夕祸福3WORKSHOP利用脑力激荡法分组研讨为何会发生工作灾害?4二.事故等级金字塔UnsafeActs不
2、安全行为NearMiss险生事故MinorInjury轻伤StvereInjury重伤Fatality死亡Behavior行为Result结果5三.灾害连锁图人为疏忽疲倦不小心间接原因直接原因事故职业灾害不安全行为不安全状态人物t爆炸坠落短路……(原因)(现象)(结果)6-安全作业的做法■安全是在事前思考对策加以处理,并不是发生后的事后处理。■事故必有原因,切断灾害连锁。基本想法三.灾害连锁图7第1阶段--思考事故原因第2阶段--慎思决定对策第3阶段--实施对策第4阶段--检查结果四.工作安全四阶段法8课堂互动请参加培训的学员分组讨
3、论出自己公司生产过程及其他工作过程中的潜在危害因素;分组派代表上台发表。9思考要因6要点:1.观察、调查、寻问;2.探求物与人;3.对照规则基准;4.经常保持安全意识;5.预见事故潜在性危机;6.更深一层探求真因。第一阶段:思考导致事故的原因10潜在危害因素的调查与预防的做法:1、成立公司安全生产委员会;2、设计“工业安全隐患风险评价表”;3、对公司各工作/生产过程进行安全隐患调查;4、对调查结果分析,决定确属安全隐患的项目;5、制定安全隐患改造/防护方案;6、实施方案并指定人员跟进方案的落实情况。第一阶段:思考导致事故的原因11工业安全隐患风险评价表
4、序号活动点/工序/部位涉及部门危险源及其风险风险级别评价是否重大风险备注事故发生的可能性事故后果的严重性风险级别说明:①.事故后果的严重等级:Ⅰ严重伤害,出现多人伤亡;Ⅱ一般伤害,人员严重受伤,严重职业病;Ⅲ轻微伤害,人员轻微受伤,轻微职业病。②.事故发生的可能性等级:A很可能;B极少;C不可能。③.风险级别等级:5级极其危险,不能继续作业;4级高度危险,要立即整改;3级显著危险,需要整改;2级一般危险,需要注意;1级稍有危险,可以接受。12岗位危险预知训练表编制时间:批准审核编制发行时间:版本号:设备名称编号:作业人数工序名:劳动保护用品(图示与文字
5、说明)安全隐患点(图示与文字说明)隐患点注意事项13危险源识别中重要的考虑因素:1.国家明令规定的特殊工种;2.法律规定之特殊设备、设施、工程;3.具有接触有毒有害物质的作业活动;4.具有易燃易爆特性的作业活动和情况;5.高空特殊设备。第一阶段:思考导致事故的原因14虽说事前预防最重要,但万一事故还是在人们意想不到时发生了,此时则须以积极的心态来“亡羊补牢”。做法:①.检讨事故发生的真实原因:安全委员委成员必须亲临现场观察现场事物,询问现场相关人员,必要时模拟事故现场,以探求事故发生的原因。事故调查分析形成“安全分析表”。②.在找出事故真因的基础上,研
6、究制定有效防止同类/类似事故再发生的措施。措施是否有效取决於事故的起因是否搞清楚。制定措施应首重“防错法”采用。第二阶段:慎思决定对策15事故的分析-安全分析表16物(材料、资材)①.设备、工器具的配置与存在方法、作业方法②.危险物、有害物--放置方法、使用方法③.环境人①.能力的程度--不知②.心身的状态--不能③.作业态度、方法--不想(不想做)④.保护具的使用--不为⑤.使用工具的操作方法⑥.人际关系接触(时机是如何)整理整顿、点检整备、标准作业事故必有原因-切断灾害连锁事故必有原因,不仅在表面的现象采取对策,而是要除去其根本的原因才是重要的。无
7、灾害记录不是运气录而是我们督导人员努力的记录,必须体现对人的尊重及要因的追究。17①.措施制定后就马上付之实施。但实施措施的人员应严格按照方案规定的责任、时期、经费预算等进行;②.实施过程,进度必须要有监督、检查和验收,以确保措施方案如期且质量可靠地完成;③.实施过程主办单位/人,当需要外部门/人协助与支援时应及时提出;④.实施过程需要对上司汇报时则要及时报告,以取得上司理解与支援;如属於政府安全生产管理机构改善方案,则公司必须按其要求如实执行。G第三阶段:实施对策18无论什么事情的改善,检查其结果都是很重要的,因为有检查追踪就可以知道措施有没有落实,
8、落实是否有效或正在收到效果。1.常常检查:有些事可能只需要检查一次,但大多数事情都会需要确认好