TWI课件之安全管理.ppt

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1、TWI－安全管理明确工作的知识熟知职责的知识○能够管理工作、训练属下○具有改善工作的能力○熟练领导属下的能力○工作场所的安全管理安全第一、预防为主安全事故的来源无知无畏安全控制控制的方法安全作业标准培训与演练检查控制的重点经常出事故的点不愿做第一次变化工作安全四阶段⑴观察现状⑵调查纪录⑶询问看看⑷探求物与人⑸对照规则基准⑹经常保持安全意识⑺预见事故的潜在危机⑻更深一层探求1.思考可能导致事故发生的要因⑴整理要因，思考要因间的相互关系⑵请教熟悉的人⑶思考几个对策⑷确认方针、规则、基准⑸亦需确定次佳对策⑹检讨自己的原

2、因2.慎思确定对策⑴是否可以自己做⑵是否需要向上级报告⑶是否需要别人协助⑷立即付诸实行3.实施对策⑴常常检查⑵是否确实地执行⑶要因是否已除去⑷有没有产生新的原因⑸事故必有原因----切断灾害根源4.检讨结果工作安全工作安全分析表工作名称厨房厨师作业安全护具无作业地点厨房制定日期2009-1-1设备工具冷冻冰柜修订日期材料、物料修订次数主要步骤工作方法潜在危险安全工作方法1.确认厨房冷冻冰柜是否已经采取绝缘措施1.注意冷冻冰柜是否有漏电情形1.电路设备未安装设备漏电断路器及接地线1.对厨房潮湿场所的电路应装置漏电保

3、护器，低压用电设备的非带电金属部分应接地2.确认周边环境是否已经采取绝缘措施2.注意周围环境是否有绝缘不良情形发生2.遭电击休克致死2.对于厨房及餐厅，应设适当排水设备3.应设置员工安全卫生业务主管，对使用的设备及其作业实施检查3.厨师本身是否已经做好绝缘保护措施3.厨师本身做好绝缘措施4.对员工应实施从事工作所必需的安全卫生教育训练，并将以往的事故案例列入训练教材，提高员工安全卫生意识，防止类似灾害发生5.应制定适当的安全卫生工作守则，经审批后公告实施审批者分析者安全生产是一想、二查、三严一想：生产过程中存在哪

4、些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？二查：工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？三严：严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。每个班组安全易发点在哪里?班组日常检查的机制是什么?风暴一下例如：还原氢化二楼现场的事故易发点：序号事故易发点事故描述处理办法控制措施1还原炉法兰处泄漏，三氯氢硅和氢气泄漏到大厅内，严重时可能引起火灾、爆炸。轻微泄漏可适当紧固处理；严重泄漏时按照紧急停车处理。启炉前按操作

5、规程进行密封性检查，加强巡检和生产过程控制，避免温度剧烈变化，避免断水超温。2还原炉视镜处3还原炉等离子法兰4氢化炉大法兰5氢化炉电极密封处安全的分类工作安全产品安全人料法环机测合格产品凡事预则立，不预则废。---《礼记·中庸》生产准备工作的现状及方式:现在我们生产准备工作，是以交接班的形式来完成。主要包括：工器具的完整交接，现场设备的状况如何和现场环境5S各方面有没有做好的交接，同是生产的物料由上一班水蜘蛛负责，保证下一班来生产的时候，可以一上岗就生产。如果交接过程中发现上一班有遗留未完成或不到位的交接，那么必

6、须马上完成才能下班。但目前，通过这种交接的形式，从现场来看，做的还很不理想，因为每个班的班组长，彼此比较熟悉，即使在交接中发现上一班有没有做的地方，也不会指出来，只是形式交接一下，最后每个班都又把这种交接规定搞成了形式上的了。案例班组长进行生产准备的重要性?风暴一下生产准备的过程生产任务要素状态工作布置生产准备的类别交班切换新品班会表单人员的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工工艺文件的准备重点:是否齐全？什么时间到？是否是最新版本？是否有疑问？保管在哪里？谁负责？内容：生产计划工序流程图品质标

7、准与检验规范作业指导书标准工时表物料清单测试标准工程变更通知单记录表物料的准备来没来？到没到？对不对？全不全？好不好?够不够？设备、仪器、工装、夹具、工具的准备仪器:种类数量精度周期设备:哪台完好精度周期工装、夹具:种类数量完好工具:种类数量完好精度案例分析制定生产准备清单生产准备确认单班组:年月日项目异常状态备注人员数量、状态、技能文件生产计划工序流程图/标准工时表品质标准/检验规范作业指导书/工程变更通知单物料清单测试标准记录表物料数量、种类、质量设备设备、工装/夹具、仪器、工具、环境温湿度、整

8、洁度等前班组情况生产准备清单样表新产品量产的准备设计时是否考虑到生产?制作样品是否做了总结与改善?小批量试产工程师们有全程跟踪吗?小批量试产是否做了总结与改善?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?新产品量产是否有一个团队来负责?新产品量产有总负责人吗?新产品项目团队开展工作的方式是什么?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新工